| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究内容与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 LQ公司库存管理现状分析 | 第17-22页 |
| 2.1 公司库存管理情况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 库存管理现状 | 第18-19页 |
| 2.2 库存管理存在问题 | 第19页 |
| 2.3 库存管理问题原因分析 | 第19-21页 |
| 2.3.1 较低的信息化建设水平 | 第19-20页 |
| 2.3.2 淡薄的供应链管理模式 | 第20页 |
| 2.3.3 网络信息安全隐患 | 第20-21页 |
| 2.3.4 技术与人员素质落后 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 库存管理模式比较及国外先进库存管理模式分析与借鉴 | 第22-33页 |
| 3.1 库存管理模式及其比较 | 第22-28页 |
| 3.1.1 传统库存管理模式 | 第22-23页 |
| 3.1.2 电子商务库存管理模式 | 第23-26页 |
| 3.1.3 电子商务模式的库存管理特点及目标 | 第26-27页 |
| 3.1.4 传统模式与电子商务模式的比较 | 第27-28页 |
| 3.2 国外先进库存管理模式的分析和借鉴 | 第28-31页 |
| 3.2.1 日本丰田即时生产 | 第28-29页 |
| 3.2.2 美国戴尔直销模式与供应商管理库存 | 第29-31页 |
| 3.2.3 经验借鉴 | 第31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 LQ公司电子商务环境下零库存管理模式 | 第33-45页 |
| 4.1 零库存产生的背景及其内涵 | 第33-34页 |
| 4.1.1 零库存产生背景 | 第33页 |
| 4.1.2 零库存内涵 | 第33-34页 |
| 4.2 零库存的实现条件 | 第34-37页 |
| 4.2.1 整条供应链上的各个企业必须协同合作 | 第34页 |
| 4.2.2 建立适当的管理信息系统 | 第34-35页 |
| 4.2.3 强大的物流体系 | 第35-36页 |
| 4.2.4 合理利用ABC分析法 | 第36-37页 |
| 4.2.5 即时供应和合理配送 | 第37页 |
| 4.3 LQ公司零库存管理模式及评价 | 第37-44页 |
| 4.3.1 库存控制 | 第37-41页 |
| 4.3.2 内部管理 | 第41-43页 |
| 4.3.3 电子商务环境下零库存管理模式评价 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 LQ公司实施零库存模式的对策及保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 实现零库存模式的对策 | 第45-47页 |
| 5.1.1 转变观念 | 第45页 |
| 5.1.2 加强信息化建设 | 第45-46页 |
| 5.1.3 合理选择供货商 | 第46-47页 |
| 5.1.4 建设网络信息安全 | 第47页 |
| 5.1.5 培养信息技术人才 | 第47页 |
| 5.2 LQ公司实现零库存的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.2.1 全程计算机化控制 | 第48页 |
| 5.2.2 订货与收货制度的建立 | 第48-49页 |
| 5.2.3 加强仓储管理 | 第49页 |
| 5.2.4 物流系统一体化 | 第49-50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简介 | 第57页 |