WY公司搬迁项目中的人力资源配置研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 项目管理的相关研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的发展历程及趋势 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目管理的发展现状 | 第17-18页 |
| 2.1.4 项目成本管理 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源配置的相关研究 | 第19-23页 |
| 2.2.1 人力资源与人力资源配置的内涵界定 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人力资源配置的基本原则 | 第20-22页 |
| 2.2.3 人力资源预测和规划 | 第22-23页 |
| 2.3 人力资源管理相关理论 | 第23-28页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 人组织匹配理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 劳动分工理论 | 第25-26页 |
| 2.3.4 劳动关系理论 | 第26-27页 |
| 2.3.5 心理契约理论 | 第27-28页 |
| 2.4 文献述评 | 第28-29页 |
| 3 WY公司简介和搬迁项目提出 | 第29-35页 |
| 3.1 WY公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 企业发展 | 第29页 |
| 3.1.2 经营水平 | 第29页 |
| 3.1.3 人力资源概况 | 第29-31页 |
| 3.2 搬迁项目的提出 | 第31-35页 |
| 3.2.1 项目提出的背景 | 第31页 |
| 3.2.2 项目的可行性分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 搬迁项目整体进度与组织结构 | 第32-35页 |
| 4 搬迁项目的人力成本再测算及搬迁模式的确定 | 第35-49页 |
| 4.1 一线员工工资测算 | 第35-36页 |
| 4.2 搬迁中人员流失补偿 | 第36-37页 |
| 4.2.1 一线员工补偿 | 第36-37页 |
| 4.2.2 管理技术人员补偿 | 第37页 |
| 4.3 成本控制 | 第37-39页 |
| 4.3.1 成本控制的原则 | 第38-39页 |
| 4.3.2 成本控制的措施 | 第39页 |
| 4.4 成本控制的组织保障 | 第39-40页 |
| 4.5 搬迁模式的确定 | 第40-49页 |
| 4.5.1 明确项目的目标及原则 | 第41页 |
| 4.5.2 广泛调研降低费用 | 第41-42页 |
| 4.5.3 提出方案 | 第42-43页 |
| 4.5.4 方案的对比评估 | 第43-44页 |
| 4.5.5 对项目预算进行修正 | 第44-46页 |
| 4.5.6 对项目进度进行修正 | 第46-49页 |
| 5 搬迁项目的人力资源配置 | 第49-63页 |
| 5.1 核心员工的留任 | 第49-54页 |
| 5.1.1 核心员工流失对搬迁项目的影响 | 第50-51页 |
| 5.1.2 核心员工流失的原因分析 | 第51-52页 |
| 5.1.3 核心员工留任的对策措施 | 第52-53页 |
| 5.1.4 核心员工最终留任情况 | 第53-54页 |
| 5.2 深圳员工的解散 | 第54-57页 |
| 5.2.1 员工解散的组织沟通 | 第54页 |
| 5.2.2 留任员工的再安置 | 第54-56页 |
| 5.2.3 流失员工的后续管理 | 第56-57页 |
| 5.3 东莞员工的招聘 | 第57-63页 |
| 5.3.1 确定招聘需求 | 第57-58页 |
| 5.3.2 制定招聘方案 | 第58-59页 |
| 5.3.3 进行有效招聘 | 第59-60页 |
| 5.3.4 新员工的入职管理 | 第60-63页 |
| 6 结论和展望 | 第63-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
