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CU培训管理系统:主要架构与优势

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 引言第10-14页
    1.1 背景第10-11页
    1.2 研究目标第11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究价值第12-14页
第二章 相关理论回顾第14-32页
    2.1 渠道理论概述第14-20页
        2.1.1 营销渠道的定义第14-18页
        2.1.2 营销渠道的功能和流程第18页
        2.1.3 营销渠道理论的发展和变革第18-20页
    2.2 管理信息系统理论论述第20-25页
        2.2.1 信息时代的发展趋势和特征第20-22页
        2.2.2 信息系统概述第22-24页
        2.2.3 管理信息系统的价值链第24-25页
    2.3 知识管理理论概述第25-29页
        2.3.1 知识管理背景第25-26页
        2.3.2 知识管理的定义第26-28页
        2.3.3 知识管理价值链第28-29页
    2.4 在渠道中建立学习型组织第29-32页
第三章 CU渠道培训系统的架构第32-49页
    3.1 项目简介第32-34页
    3.2 项目背景第34-36页
        3.2.1 信息系统的参考意义第34页
        3.2.2 渠道能力提升的需求第34-35页
        3.2.3 线上培训的优势第35-36页
    3.3 项目应用推广分析第36-39页
        3.3.1 商业环境应用分析第36-37页
        3.3.2 系统应用发展周期分析第37-38页
        3.3.3 实施和推广方案第38-39页
    3.4 CU培训管理系统的架构第39-49页
        3.4.1 系统模型基础第41-44页
        3.4.2 用户角色和权限第44-45页
        3.4.3 系统功能模块第45-47页
        3.4.4 服务运营的理念第47-49页
第四章 CU培训管理系统的优劣势分析第49-65页
    4.1 对比传统学习系统功能第49-58页
        4.1.1 课程管理者角度第49-54页
        4.1.2 普通用户角度第54-56页
        4.1.3 系统管理员角度第56-58页
    4.2 CU系统功能优劣势分析第58-62页
        4.2.1 功能分析第58-59页
        4.2.2 “不支持”功能第59-61页
        4.2.3 特色功能第61-62页
    4.3 面临的问题第62-65页
        4.3.1 讲师需求第62-63页
        4.3.2 学员需求第63-64页
        4.3.3 公司管理者需求第64页
        4.3.4 技术变革需求第64-65页
第五章 改进策略第65-67页
    5.1 课程设计融合知识管理第65页
    5.2 知识管理融合技能管理第65-66页
    5.3 技能管理融合绩效管理第66-67页
第六章 结论第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页

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