东汽树脂事业部发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究问题的价值和意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 战略定位理论 | 第14页 |
| 2.2 发展战略类型及制定 | 第14-19页 |
| 2.2.1 公司层战略 | 第14-16页 |
| 2.2.2 业务层战略 | 第16-18页 |
| 2.2.3 发展战略的制定 | 第18-19页 |
| 第三章 东汽树脂事业部发展历程 | 第19-25页 |
| 3.1 东汽树脂材料的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.2 东汽树脂事业部发展的几个关键阶段 | 第20-25页 |
| 3.2.1 创业初期 | 第20-21页 |
| 3.2.2 成立子公司阶段 | 第21-23页 |
| 3.2.3 事业部发展阶段 | 第23-25页 |
| 第四章 东汽树脂事业部环境分析 | 第25-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第25-34页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.2 能源树脂行业环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.3 竞争对手发展情况分析 | 第30-34页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 主要产业线情况 | 第34-37页 |
| 4.2.2 组织结构与人力资源 | 第37-39页 |
| 第五章 东汽树脂事业部发展战略制定 | 第39-44页 |
| 5.1 东汽公司的发展战略 | 第39页 |
| 5.2 事业部的发展战略 | 第39-44页 |
| 5.2.1 使命与愿景 | 第39-40页 |
| 5.2.2 事业部战略选择与产品定位 | 第40-42页 |
| 5.2.3 事业部的发展战略目标 | 第42-44页 |
| 第六章 东汽树脂事业部战略实施 | 第44-50页 |
| 6.1 实施低成本战略 | 第44页 |
| 6.2 产业结构调整及优化 | 第44-46页 |
| 6.3 组织结构优化 | 第46-47页 |
| 6.4 人力资源建设 | 第47-48页 |
| 6.5 基础管理的完善 | 第48页 |
| 6.6 企业文化弘扬 | 第48-49页 |
| 6.7 强化研发与创新 | 第49-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
