A供应链企业发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 供应链企业的产生的背景与现状 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外研究总结 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路方法与本文写作结构 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 本文写作结构安排 | 第20-21页 |
| 2 相关理论综述 | 第21-27页 |
| 2.1 供应链企业综述 | 第21-23页 |
| 2.1.1 供应链企业的形成 | 第21-22页 |
| 2.1.2 供应链企业模式 | 第22页 |
| 2.1.3 供应链企业的供应链管理 | 第22-23页 |
| 2.2 大环境分析理论 | 第23-24页 |
| 2.3 五力模型分析 | 第24页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第24-25页 |
| 2.5 QSPM矩阵SPACE矩阵 | 第25-27页 |
| 3 A供应链企业的环境分析 | 第27-49页 |
| 3.1 A供应链企业现状分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 A企业主要服务模式及内容 | 第28-29页 |
| 3.1.3 A企业的商业模式创新 | 第29-30页 |
| 3.1.4 A企业的盈利模式 | 第30-31页 |
| 3.1.5 A企业产生的经济效益、企业价值及影响 | 第31-32页 |
| 3.2 A供应链企业宏观环境分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 政治 | 第32-34页 |
| 3.2.2 经济 | 第34-35页 |
| 3.2.3 社会 | 第35页 |
| 3.2.4 技术 | 第35-36页 |
| 3.2.5 环境因素 | 第36页 |
| 3.2.6 法律因素 | 第36-38页 |
| 3.3 A供应链企业行业环境分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 上下游企业分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 竞争力分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 潜在进入者进入壁垒 | 第40页 |
| 3.4 A供应链企业内部环境分析 | 第40-46页 |
| 3.4.1 A企业优势 | 第40-42页 |
| 3.4.2 A企业机遇 | 第42-43页 |
| 3.4.3 A企业的劣势、挑战及风险 | 第43-46页 |
| 3.5 A供应链企业战略决策分析 | 第46-49页 |
| 3.5.1 内外部因素评价确定战略目标 | 第46-47页 |
| 3.5.2 SPACE矩阵分析进行战略定位 | 第47-49页 |
| 4 A供应链企业发展战略与战略选择 | 第49-58页 |
| 4.1 A供应链企业总体目标 | 第49页 |
| 4.2 A供应链企业战略设计重点 | 第49-51页 |
| 4.2.1 加强核心业务竞争力 | 第49-50页 |
| 4.2.2 向高端服务业延伸产业链 | 第50-51页 |
| 4.2.3 提高品牌价值 | 第51页 |
| 4.2.4 降低资金成本 | 第51页 |
| 4.3 A供应链企业战略选择 | 第51-55页 |
| 4.3.1 基于大战略矩阵模型的A企业战略选择 | 第52-53页 |
| 4.3.2 基于安索夫矩阵模型的A企业战略选择 | 第53-54页 |
| 4.3.3 基于效益-成本模型的A企业战略选择 | 第54页 |
| 4.3.4 基于QSPM矩阵模型的A企业战略选择 | 第54-55页 |
| 4.4 A供应链企业发展战略 | 第55-58页 |
| 5 A供应链企业战略实施的保障措施 | 第58-66页 |
| 5.1 开展体制机制与组织协调 | 第58-59页 |
| 5.2 人才队伍建设 | 第59-61页 |
| 5.3 品牌运作执行 | 第61-62页 |
| 5.4 产业集成发展 | 第62-63页 |
| 5.5 开展资本运营 | 第63-66页 |
| 6 总结 | 第66-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 本文创新 | 第67页 |
| 6.3 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 图表索引 | 第71-73页 |
| 作者简历 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |
