中化集团多元化品牌管理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究问题及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 创新点及主要研究内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 创新点 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第15-17页 |
| 2 品牌管理的相关理论及文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 品牌的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 品牌的定位 | 第18页 |
| 2.3 品牌的架构 | 第18-22页 |
| 2.4 品牌的传播 | 第22-23页 |
| 2.5 小结 | 第23-24页 |
| 3 多元化品牌管理成功案例分析 | 第24-37页 |
| 3.1 中粮集团 | 第24-27页 |
| 3.1.1 中粮集团概况 | 第24页 |
| 3.1.2 中粮集团品牌定位分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 中粮集团品牌重构 | 第25-26页 |
| 3.1.4 中粮集团品牌传播 | 第26-27页 |
| 3.2 方正集团 | 第27-29页 |
| 3.2.1 方正集团概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 方正集团多元化品牌架构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 方正集团品牌传播 | 第29页 |
| 3.3 通用电气 | 第29-33页 |
| 3.3.1 通用电气概况 | 第29-30页 |
| 3.3.2 通用电气多元化品牌定位分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 通用电气持久的品牌传播活动 | 第31-33页 |
| 3.4 案例总结 | 第33-37页 |
| 3.4.1 中粮集团经验借鉴 | 第33页 |
| 3.4.2 方正集团经验借鉴 | 第33-35页 |
| 3.4.3 通用电气经验借鉴 | 第35-37页 |
| 4 中化集团多元化品牌管理的现状分析 | 第37-50页 |
| 4.1 中化集团业务发展概况 | 第37-40页 |
| 4.1.1 能源业务 | 第38页 |
| 4.1.2 农业业务 | 第38-39页 |
| 4.1.3 化工业务 | 第39页 |
| 4.1.4 地产业务 | 第39-40页 |
| 4.1.5 金融业务 | 第40页 |
| 4.2 中化集团的品牌现状 | 第40-42页 |
| 4.2.1 集团品牌现状 | 第40-41页 |
| 4.2.2 主要子公司品牌现状 | 第41-42页 |
| 4.3 中化集团品牌管理中存在的问题 | 第42-47页 |
| 4.3.1 品牌管理组织机构及体系缺失 | 第42-43页 |
| 4.3.2 品牌定位不清 | 第43-46页 |
| 4.3.3 品牌架构混乱 | 第46页 |
| 4.3.4 品牌传播不力 | 第46-47页 |
| 4.4 问题成因分析 | 第47-49页 |
| 4.5 小结 | 第49-50页 |
| 5 中化集团多元化品牌管理方案设计 | 第50-63页 |
| 5.1 明确多元化品牌战略 | 第50-51页 |
| 5.2 完善多元化品牌管理组织机构 | 第51-52页 |
| 5.3 建立差异化品牌定位 | 第52-56页 |
| 5.3.1 准确的市场细分 | 第52-54页 |
| 5.3.2 中化集团品牌定位设计 | 第54-56页 |
| 5.4 梳理多元化品牌架构 | 第56-59页 |
| 5.4.1 可选择的多元化品牌架构模式 | 第56-57页 |
| 5.4.2 中化集团的多元化品牌架构设计 | 第57-59页 |
| 5.5 重视全方位的品牌传播 | 第59-61页 |
| 5.5.1 全方位立体传播体系 | 第59-60页 |
| 5.5.2 差异化的品牌传播内容 | 第60-61页 |
| 5.5.3 聘请专业咨询公司辅助执行 | 第61页 |
| 5.6 小结 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
