| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容与研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 变革型领导理论及其指导意义 | 第17-18页 |
| 2.1.1 变革型领导理论内涵与主要观点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 变革型领导理论对员工建言行为研究的指导意义 | 第18页 |
| 2.2 变革型领导风格与员工建言行为关系理论探讨 | 第18-23页 |
| 2.2.1 变革型领导及其领导风格特征 | 第18-20页 |
| 2.2.2 变革型领导风格的有效性研究 | 第20-21页 |
| 2.2.3 员工建言行为的领导风格响应特点 | 第21-22页 |
| 2.2.4 变革型领导风格对员工信任及其建言行为的影响 | 第22页 |
| 2.2.5 变革型领导风格与员工建言行为的关联互动特征 | 第22-23页 |
| 2.3 变革型领导风格与员工建言行为相关研究回顾与评价 | 第23-26页 |
| 2.3.1 变革型领导风格相关研究 | 第23-24页 |
| 2.3.2 员工建言行为相关研究 | 第24-25页 |
| 2.3.3 变革型领导风格与员工建言行为关系相关研究 | 第25-26页 |
| 2.4 相关研究的不足与本研究的探讨空间 | 第26-27页 |
| 2.4.1 相关研究的不足 | 第26页 |
| 2.4.2 本研究的探讨空间与创新方向 | 第26-27页 |
| 第三章 研究设计 | 第27-41页 |
| 3.1 研究模型与假设 | 第27-30页 |
| 3.1.1 研究模型 | 第27页 |
| 3.1.2 研究假设的提出 | 第27-30页 |
| 3.2 测量工具的选择 | 第30-32页 |
| 3.2.1 变革型领导风格的测量工具 | 第31页 |
| 3.2.2 建言行为的测量工具 | 第31页 |
| 3.2.3 员工信任的测量工具 | 第31-32页 |
| 3.3 数据来源与量表的分析 | 第32-41页 |
| 3.3.1 样本资料的描述统计 | 第32-34页 |
| 3.3.2 量表的信度检验 | 第34-35页 |
| 3.3.3 量表的效度检验 | 第35-41页 |
| 第四章 变量之间的关系研究与实证分析 | 第41-52页 |
| 4.1 相关分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 变革型领导风格与员工建言行为的相关性分析 | 第41页 |
| 4.1.2 变革型领导风格与员工信任的相关性分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 员工信任与建言行为的相关性分析 | 第42-43页 |
| 4.2 回归分析 | 第43-48页 |
| 4.2.1 变革型领导风格与员工建言行为的回归分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 变革型领导风格与员工信任的回归分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 员工信任与建言行为的回归分析 | 第47-48页 |
| 4.3 员工信任的中介作用分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 员工信任在变革型领导风格与员工建言行为之间的中介作用检验 | 第48-49页 |
| 4.3.2 员工信任在变革型领导风格与抑制性建言行为之间的中介作用检验 | 第49-50页 |
| 4.3.3 员工信任在变革型领导风格与促进性建言行为之间的中介作用检验 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-60页 |
| 5.1 基本结论与创新点 | 第52-54页 |
| 5.1.1 基本结论 | 第52-54页 |
| 5.1.2 创新点 | 第54页 |
| 5.2 管理建议 | 第54-58页 |
| 5.2.1 变革型领导风格对员工建言行为影响关系的对策建议 | 第54-56页 |
| 5.2.2 变革型领导风格下加强员工信任及员工建言行为导控的对策建议 | 第56页 |
| 5.2.3 员工建言行为成分支持变革型领导的对策建议 | 第56-58页 |
| 5.3 不足及展望 | 第58-60页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第58-59页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 在读期间发表的学术论文 | 第68页 |
