| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 | 第8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究课题的提出 | 第8页 |
| 1.2 课题研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 课题研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究的现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 对国内外文献综述的简析 | 第11-12页 |
| 1.4 本篇论文的主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 跨文化管理的理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 文化涵义及特征 | 第13-16页 |
| 2.1.1 文化及民族文化涵义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 文化以及民族文化特征 | 第14-16页 |
| 2.1.3 文化间的差异的概念界定 | 第16页 |
| 2.2 国家文化差异在企业中表现形式及其影响 | 第16-22页 |
| 2.2.1 企业中的价值观差异 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业中制度文化的差异 | 第17-18页 |
| 2.2.3 合资企业商务活动中的差异 | 第18-22页 |
| 2.3 合资企业跨文化管理模式分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 跨文化管理概念界定及产生原因 | 第22页 |
| 2.3.2 跨文化的管理模式 | 第22-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 中俄能源投资股份公司跨文化管理现状分析 | 第27-34页 |
| 3.1 中俄能源投资管理股份公司简介 | 第27页 |
| 3.2 调查方法的选择 | 第27-29页 |
| 3.2.1 常用的调查方法 | 第27-28页 |
| 3.2.2 调查方法的作用和特点 | 第28-29页 |
| 3.2.3 调查方法的选取原则 | 第29页 |
| 3.3 中俄能源投资管理股份公司跨文化管理的现状调查 | 第29-32页 |
| 3.3.1 调查的方案设计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 跨文化管理公司基于访谈结果的现状描述 | 第30-32页 |
| 3.4 中俄能源投资股份公司跨文化管理存在问题及成因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 中俄能源投资股份公司跨文化管理中存在的问题 | 第32页 |
| 3.4.2 存在问题的成因分析 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 中俄合资企业跨文化管理对策 | 第34-39页 |
| 4.1 建议中俄能投公司采用“本土化”文化模式 | 第34页 |
| 4.2 中俄合资企业中文化融合对策建议 | 第34-36页 |
| 4.2.1 正确的处理文化差异 | 第34-35页 |
| 4.2.2 尊重文化差异实现平等合作 | 第35页 |
| 4.2.3 制定合理的管理制度 | 第35-36页 |
| 4.2.4 灵活转变决策 | 第36页 |
| 4.2.5 为员工提供最好的环境 | 第36页 |
| 4.3 促进文化融合的保障措施 | 第36-38页 |
| 4.3.1 对文化差异的分析和识别 | 第36-37页 |
| 4.3.2 进行有效的跨文化培训 | 第37页 |
| 4.3.3 文化整合 | 第37页 |
| 4.3.4 人才本土化策略的实施 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 1 调查问卷 | 第42-44页 |
| 附录 2 访谈记录 | 第44-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 索引 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
