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大数据时代国有企业会计监督体系的构建--以H集团为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 选题背景和意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 国内外文献综述第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究成果评述第14-15页
    1.3 研究目标、研究内容及拟解决的问题第15-17页
        1.3.1 研究目标第15页
        1.3.2 研究内容第15-16页
        1.3.3 拟解决的问题第16-17页
    1.4 主要研究方法及技术路线第17-19页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 技术路线第18-19页
    1.5 文章创新点第19-20页
2 理论基础第20-24页
    2.1 会计监督基本理论第20-21页
        2.1.1 会计监督的概念第20页
        2.1.2 会计监督的构成第20-21页
    2.2 内部控制理论第21-24页
        2.2.1 内部控制的概念第21-22页
        2.2.2 内部控制的方法第22页
        2.2.3 内部控制的作用第22-24页
3 H集团会计监督现状及存在问题第24-32页
    3.1 H集团基本情况第24-26页
        3.1.1 简介第24页
        3.1.2 发展方向和企业愿景第24-25页
        3.1.3 H集团财务部岗位设置及工作内容第25-26页
    3.2 H集团会计监督现状分析第26-28页
        3.2.1 上级主管部门对会计工作的监督第26-27页
        3.2.2 高管人员对会计和会计工作的监督第27页
        3.2.3 会计人员对会计工作的监督第27-28页
    3.3 H集团会计监督存在的问题第28-32页
        3.3.1 会计监督流于形式第28页
        3.3.2 企业内部控制不完善第28-30页
        3.3.3 集团高管监管意识薄弱第30页
        3.3.4 内部实施监督人员能力水平有限第30页
        3.3.5 企业所有者缺乏有力监督手段第30-32页
4 H集团会计监督体系的设计方案第32-44页
    4.1 H集团构建会计监督体系的必要性第32-33页
    4.2 运行会计监督体系的目的第33页
    4.3 上级主管部门监督第33-35页
        4.3.1 上级主管部门牵头搭建企业信息数据库第33-34页
        4.3.2 加强审查稽核力度并建立追踪问责机制第34页
        4.3.3 搭建适合企业发展的领导班子第34-35页
    4.4 内部监督第35-41页
        4.4.1 全面展开企业信息化建设第35页
        4.4.2 提升会计人员数据分析和信息加工能力第35-36页
        4.4.3 完善企业内部控制第36-38页
        4.4.4 会计人员数据化监督考评系统第38-41页
    4.5 外部监督第41-44页
        4.5.1 专业机构监督第41-42页
        4.5.2 网络舆论监督第42-44页
5 会计监督体系的实施步骤及保障措施第44-48页
    5.1 会计监督体系的实施步骤第44-46页
        5.1.1 匹配集团业务开展需要的信息化平台和操作系统第44页
        5.1.2 确定实施部门及流程设置第44-46页
        5.1.3 会计监督体系运用效果前后对比第46页
    5.2 实施会计监督体系的保障措施第46-48页
        5.2.1 配合信息化建设开展宣传培训工作第46-47页
        5.2.2 设立领导机构第47页
        5.2.3 不断改进和完善会计监督体系第47-48页
6 研究结论与建议第48-52页
    6.1 结论第48页
    6.2 建议第48-49页
    6.3 不足第49-52页
致谢第52-54页
参考文献第54-58页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第58页

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