| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 全面预算管理相关理论研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 EVA相关理论研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容方法及技术路线 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 全面预算管理的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 EVA基本理论 | 第16-17页 |
| 2.3 EVA对改进全面预算的机理分析 | 第17-19页 |
| 2.3.1 EVA在企业资源分配方面的改良 | 第17页 |
| 2.3.2 EVA对价值创造能力的改进 | 第17页 |
| 2.3.3 EVA在委托代理关系方面的改善 | 第17-18页 |
| 2.3.4 EVA在预算环境变化适应性方面的完善 | 第18-19页 |
| 3 SC公司概况 | 第19-23页 |
| 3.1 SC集团概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 经营目标 | 第20页 |
| 3.2 SC集团业务特点 | 第20-23页 |
| 3.2.1 建设周期长且投资高 | 第20-21页 |
| 3.2.2 销售方式特殊且价格受政府影响较大 | 第21页 |
| 3.2.3 产品和原材料品种单一成本核算较简单 | 第21页 |
| 3.2.4 多个下属子公司且业务种类多 | 第21-23页 |
| 4 SC集团原有的全面预算体系 | 第23-35页 |
| 4.1 SC集团全面预算管理模式 | 第23-24页 |
| 4.1.1 全面预算管理范围 | 第23页 |
| 4.1.2 全面预算的目标 | 第23页 |
| 4.1.3 全面预算方法 | 第23-24页 |
| 4.2 SC集团全面预算管理流程 | 第24-30页 |
| 4.2.1 全面预算的编制 | 第24-27页 |
| 4.2.2 执行与控制 | 第27-29页 |
| 4.2.3 信息反馈 | 第29页 |
| 4.2.4 全面预算考评 | 第29-30页 |
| 4.3 SC集团原有全面预算体系存在的问题 | 第30-35页 |
| 4.3.1 编制方面：预算目标长期关注财务预算方面,缺乏资本成本意识 | 第30-32页 |
| 4.3.2 执行与控制方面：执行中管理松弛降低管理质量,执行过程存在滞后问题 | 第32-33页 |
| 4.3.3 信息反馈方面：预算数据分析不及时 | 第33-34页 |
| 4.3.4 考评体系方面：预算考评力度不强,EVA指标所占比例有限 | 第34-35页 |
| 5 基于EVA的SC集团全面预算体系优化 | 第35-53页 |
| 5.1 基于EVA的SC集团全面预算优化思路 | 第35页 |
| 5.2 基于EVA的SC集团全面预算优化方案 | 第35-53页 |
| 5.2.1 全面预算基本程序及指标选择 | 第35-48页 |
| 5.2.2 全面预算的执行与控制 | 第48-49页 |
| 5.2.3 全面预算的信息反馈及调整修正 | 第49-50页 |
| 5.2.4 全面预算的评价体系 | 第50-53页 |
| 6 基于EVA的SC集团全面预算体系实施保障及建议 | 第53-57页 |
| 6.1 优化经营模式,提高资金运作能力 | 第53页 |
| 6.2 营造对应的企业文化环境 | 第53-54页 |
| 6.3 积极建立预算管理信息系统 | 第54页 |
| 6.4 改进集团财务系统 | 第54-57页 |
| 7 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第63页 |
