| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念与理论 | 第16-22页 |
| 2.1 人才与管理人才的概念 | 第16页 |
| 2.2 人才培训与开发的概念 | 第16-17页 |
| 2.3 人才培训与开发的方法 | 第17-18页 |
| 2.4 管理人才培训与开发的相关文献评述 | 第18-22页 |
| 第三章 Z 公司发展战略与管理人才现状 | 第22-27页 |
| 3.1 Z 公司概况与发展战略 | 第22-24页 |
| 3.1.1 Z 公司的业务概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 Z 公司的发展战略 | 第23-24页 |
| 3.2 Z 公司的管理人才构成 | 第24-26页 |
| 3.3 Z 公司管理人才队伍中存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 第四章 Z 公司基于发展战略的管理人才开发理念与机制 | 第27-37页 |
| 4.1 Z 公司基于发展战略的管理人才开发理念 | 第27-28页 |
| 4.2 Z 公司基于企业发展战略的管理人才开发架构 | 第28-29页 |
| 4.3 Z 公司基于企业发展战略的管理人才开发的机制 | 第29-37页 |
| 4.3.1 组织架构 | 第29-32页 |
| 4.3.2 制度体系 | 第32-37页 |
| 第五章 Z 公司基于企业发展战略的管理人才开发的举措与成效 | 第37-54页 |
| 5.1 管理人才开发的主要举措 | 第37-51页 |
| 5.1.1 确定支撑 Z 公司发展战略的关键管理行为与能力 | 第37-42页 |
| 5.1.2 Z 公司管理人才的职业生涯开发 | 第42-46页 |
| 5.1.3 Z 公司的管理人才培养体系建立与实施 | 第46-49页 |
| 5.1.4 Z 公司管理人才的优化配置 | 第49-51页 |
| 5.2 主要成效 | 第51-54页 |
| 5.2.1 管理人才的学习热情的提高 | 第51页 |
| 5.2.2 企业对管理人才吸引力的提高 | 第51-53页 |
| 5.2.3 管理人才变革与创新意识的增强 | 第53页 |
| 5.2.4 企业经营业绩的改善 | 第53页 |
| 5.2.5 产品研发和技术创新能力的提升 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
