升达装饰工程有限公司绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 研究现状及相关理论介绍 | 第10-15页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.1.1 国内研究现状 | 第10页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.2 绩效考核概念 | 第11-12页 |
| 2.3 常用绩效考核方法 | 第12-15页 |
| 2.3.1 360 度绩效评估法 | 第12-13页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第13页 |
| 2.3.3 目标管理法 | 第13-15页 |
| 第三章 升达公司绩效考核现状与问题分析 | 第15-21页 |
| 3.1 升达公司简介 | 第15-16页 |
| 3.2 升达公司绩效考核现状 | 第16-18页 |
| 3.2.1 升达公司绩效考核构成 | 第17页 |
| 3.2.2 升达公司绩效考核流程 | 第17-18页 |
| 3.3 升达公司绩效考核问题分析 | 第18-21页 |
| 3.3.1 绩效目标与公司战略目标相脱节 | 第18页 |
| 3.3.2 绩效管理流程不完整 | 第18-19页 |
| 3.3.3 将企业绩效考核简单代替绩效管理 | 第19页 |
| 3.3.4 考核主体选择单一 | 第19页 |
| 3.3.5 考核结果运用单一 | 第19页 |
| 3.3.6 绩效管理缺少沟通与反馈 | 第19-21页 |
| 第四章 升达公司绩效考核系统优化设计 | 第21-38页 |
| 4.1 基本设计思路 | 第21-22页 |
| 4.2 确定考核原则 | 第22-23页 |
| 4.3 绩效考核设计的基本流程 | 第23-24页 |
| 4.4 确定绩效考核的主要内容 | 第24-34页 |
| 4.4.1 确定考核方法 | 第24页 |
| 4.4.2 确定考核主体 | 第24-25页 |
| 4.4.3 确定考核指标 | 第25-34页 |
| 4.4.4 确定考核周期 | 第34页 |
| 4.5 绩效考核结果的应用 | 第34-36页 |
| 4.6 升达公司绩效考核体系优化前后对比及启示 | 第36-38页 |
| 4.6.1 升达公司绩效考核体系优化前后对比 | 第36页 |
| 4.6.2 启示 | 第36-38页 |
| 第五章 实施企业绩效考核方案的保障条件和措施 | 第38-40页 |
| 5.1 构建有利于企业绩效考核的企业文化 | 第38页 |
| 5.2 高层重视支持 | 第38页 |
| 5.3 加强对考核者的培训 | 第38-39页 |
| 5.4 持续改进考核系统 | 第39-40页 |
| 5.4.1 完善企业绩效考核指标 | 第39页 |
| 5.4.2 建立良好的考核申诉机制 | 第39-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 A | 第43-44页 |
| 附录 B | 第44-45页 |
| 附录 C | 第45-46页 |
| 附录 D | 第46-48页 |
| 附录 E | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
