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L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 导论第14-18页
    1.1 选题的背景及意义第14-15页
        1.1.1 选题的背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 研究内容与框架第15-16页
        1.2.1 研究内容第15-16页
        1.2.2 研究架构第16页
    1.3 研究思路和方法第16-17页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 论文的创新点第17-18页
第2章 文献综述第18-24页
    2.1 相关概念界定第18-20页
        2.1.1 银行卡的概念及发展历史第18-19页
        2.1.2 市场营销的概念及发展历史第19-20页
    2.2 市场营销战略与策略相关理论第20-22页
        2.2.1 市场营销环境分析工具第20-21页
        2.2.2 目标市场理论第21页
        2.2.3 营销策略组合理论第21-22页
    2.3 基于女性消费心理的营销策略研究第22-23页
    2.4 针对女性顾客的银行卡营销策略研究第23-24页
第3章 L银行齐鲁女仕卡市场环境与现状第24-46页
    3.1 L银行简介第24页
    3.2 L银行齐鲁女仕卡的宏观环境分析第24-30页
        3.2.1 政治法律环境分析第24-26页
        3.2.2 经济环境分析第26-27页
        3.2.3 社会环境分析第27-28页
        3.2.4 技术环境分析第28-30页
    3.3 L银行齐鲁女仕卡的微观环境分析第30-36页
        3.3.1 L银行经营现状分析第30-34页
        3.3.2 L银行齐鲁女仕卡顾客分析第34-36页
    3.4 L银行齐鲁女仕卡的竞争环境分析第36-37页
    3.5 L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略存在的问题第37-41页
        3.5.1 市场定位不清晰,缺乏长远营销规划第37页
        3.5.2 产品种类不全,吸引力不足第37-38页
        3.5.3 营销渠道少,不利于推广销售第38-39页
        3.5.4 促销力度不够,优惠政策不足第39页
        3.5.5 营销持续性不足,品牌知名度不够第39-40页
        3.5.6 营销人员专业素质有待进一步提高第40-41页
    3.6 L银行齐鲁女仕卡与民生银行女人花信用卡对比分析第41-46页
        3.6.1 民生银行女人花信用卡营销策略分析第41-43页
        3.6.2 L银行齐鲁女仕卡与民生银行女人花信用卡营销策略对比分析第43-46页
第4章 L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略选择第46-58页
    4.1 L银行齐鲁女仕卡的目标市场战略第46-50页
        4.1.1 市场细分第46-48页
        4.1.2 目标市场选择第48-49页
        4.1.3 市场定位第49-50页
    4.2 L银行齐鲁女仕卡的营销策略组合第50-58页
        4.2.1 产品策略第50-52页
        4.2.2 价格策略第52-53页
        4.2.3 渠道策略第53-55页
        4.2.4 促销策略第55-58页
第5章 L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略的实施保障第58-63页
    5.1 建立完善L银行齐鲁女仕卡的组织保障第58-59页
        5.1.1 建立专业的营销团队第58-59页
        5.1.2 建立信息双向互通机制第59页
        5.1.3 建立客户关系管理体系第59页
        5.1.4 加强用卡环境建设第59页
    5.2 建立完善L银行齐鲁女仕卡的培训体系第59-61页
        5.2.1 统一思想,提高团队凝聚力第60页
        5.2.2 加强专业知识培训第60-61页
        5.2.3 加强营销知识培训第61页
    5.3 强化完善L银行齐鲁女仕卡的考核激励机制第61-63页
        5.3.1 完善考核机制第61-62页
        5.3.2 强化激励机制第62-63页
第6章 结论第63-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页
学位论文评阅及答辩情况表第69页

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