| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究方法与研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 企业转型战略的概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 转型战略的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 转型战略的基本特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第19页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第19-21页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.4 五力模型分析法 | 第22-23页 |
| 第三章 杭拓集团发展现状 | 第23-26页 |
| 3.1 杭拓集团概况和现状 | 第23-24页 |
| 3.2 杭拓集团现行的发展战略 | 第24-25页 |
| 3.3 杭拓集团发展存在的问题 | 第25-26页 |
| 第四章 杭拓集团转型战略的环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治与法律环境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第28页 |
| 4.2 行业环境分析(五力模型分析) | 第28-30页 |
| 4.2.1 替代品的发展潜能 | 第28-29页 |
| 4.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第29页 |
| 4.2.3 同行之间的竞争 | 第29-30页 |
| 4.2.4 顾客的讨价还价能力 | 第30页 |
| 4.2.5 新的潜在进入者 | 第30页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第30-36页 |
| 4.3.1 企业文化 | 第30-31页 |
| 4.3.2 企业的核心能力分析 | 第31-34页 |
| 4.3.3 组织架构 | 第34-35页 |
| 4.3.4 企业的资源条件分析 | 第35-36页 |
| 第五章 杭拓集团转型战略的SWOT分析和选择 | 第36-46页 |
| 5.1 杭拓集团转型的SWOT定性分析 | 第36-40页 |
| 5.1.1 外部环境机会分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 外部环境威胁分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 内部条件优势分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 内部条件劣势分析 | 第39-40页 |
| 5.2 杭拓集团转型战略的SWOT因素序列组合分析 | 第40-42页 |
| 5.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第42-44页 |
| 5.3.1 因素分析 | 第42-43页 |
| 5.3.2 评价准则 | 第43页 |
| 5.3.3 评价结果 | 第43-44页 |
| 5.4 内部环境因素评价(IFE)矩阵的建立 | 第44-46页 |
| 5.4.1 因素分析 | 第44-45页 |
| 5.4.2 评价准则 | 第45页 |
| 5.4.3 评价结果 | 第45-46页 |
| 第六章 杭拓集团转型战略定位与实施 | 第46-51页 |
| 6.1 杭拓集团转型战略的定位 | 第46页 |
| 6.2 杭拓集团转型战略的实施 | 第46-51页 |
| 6.2.1 杭拓集团转型战略的发展目标 | 第46-47页 |
| 6.2.2 杭拓集团转型战略的具体实施规划 | 第47-51页 |
| 第七章 杭拓集团转型战略的实施保障 | 第51-54页 |
| 7.1 组织保障 | 第51页 |
| 7.2 人才培养 | 第51-52页 |
| 7.3 激励政策 | 第52页 |
| 7.4 文化打造 | 第52-54页 |
| 第八章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 8.1 本文结论 | 第54页 |
| 8.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |