基于财务信息化视角下的跨国集团财务集中管控与实施策略研究--以RK集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文研究工作及创新 | 第12-14页 |
| 1.2.1 本文研究工作方法和内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 财务管控理论实践预期进展 | 第13页 |
| 1.2.3 本文主要创新点 | 第13-14页 |
| 1.3 论文结构 | 第14-16页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第16-25页 |
| 2.1 财务管理控制相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 财务管控的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 财务管控的发展阶段 | 第17-18页 |
| 2.1.3 财务管控管理模式 | 第18-20页 |
| 2.1.4 财务管控实施理论 | 第20页 |
| 2.2 财务信息化理论国内外研究综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第20-23页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第23-24页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第24-25页 |
| 3 财务信息化集中管控实施框架 | 第25-34页 |
| 3.1 财务信息化管控基本模式及选择分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 基本模式 | 第25页 |
| 3.1.2 选择分析 | 第25-27页 |
| 3.2 财务信息化集中管控实施平台 | 第27-29页 |
| 3.2.1 信息化管控平台概述 | 第27-28页 |
| 3.2.2 信息化管控平台优势分析 | 第28-29页 |
| 3.3 财务信息化集中管控实施原则 | 第29-30页 |
| 3.3.1 合法性原则 | 第29页 |
| 3.3.2 集团价值最大化 | 第29页 |
| 3.3.3 集团一致性原则 | 第29-30页 |
| 3.3.4 过程控制与结果控制相结合的原则 | 第30页 |
| 3.4. 财务信息化集中管控实施范围 | 第30-34页 |
| 3.4.1 总账管控 | 第31-32页 |
| 3.4.2 应收、应付管控 | 第32页 |
| 3.4.3 固定资产管控 | 第32-33页 |
| 3.4.4 财务从业人员管控 | 第33-34页 |
| 4 RK集团财务信息化管控现状及问题分析 | 第34-39页 |
| 4.1 RK集团基本情况介绍 | 第34页 |
| 4.2 RK集团财务管控现状 | 第34-36页 |
| 4.2.1 集团的控制组织架构 | 第34-35页 |
| 4.2.2 集团信息化现状 | 第35-36页 |
| 4.2.3 RK集团财务管控现状 | 第36页 |
| 4.3 RK集团财务管控存在的问题与成因分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 业务费用报销工作滞后 | 第36-37页 |
| 4.3.2 资产管理繁琐混乱 | 第37页 |
| 4.3.3 会计核算不全面 | 第37-38页 |
| 4.3.4 跨国分支公司外汇风险 | 第38-39页 |
| 5 RK集团财务信息化集中管控实施策略 | 第39-46页 |
| 5.1 RK集团财务管控模式实施的目标 | 第39页 |
| 5.2 RK集团财务管控实施 | 第39-43页 |
| 5.2.1 财务组织体系调整 | 第39-40页 |
| 5.2.2 业务流程重组 | 第40-41页 |
| 5.2.3 强化全面预算管理 | 第41-42页 |
| 5.2.4 建立集团财务风险预警机制 | 第42页 |
| 5.2.5 跨国公司财务本土化优化 | 第42页 |
| 5.2.6 跨国财务“云结算” | 第42-43页 |
| 5.3 影响财务信息化集中管控因素分析 | 第43-46页 |
| 5.3.1 实施成本因素 | 第43-44页 |
| 5.3.2 管理者的认识因素 | 第44页 |
| 5.3.3 项目团队水平与素质因素 | 第44页 |
| 5.3.4 集团财务从业人员能力因素 | 第44-45页 |
| 5.3.5 客观不可控因素 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 论文总结 | 第46页 |
| 6.2 不足与展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
