| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| (三) 研究思路和内容框架 | 第9-10页 |
| (四) 研究方法 | 第10-12页 |
| 二、市场营销的相关理论 | 第12-18页 |
| (一) 五力分析法 | 第12-15页 |
| (二) B to C营销 | 第15-16页 |
| (三) 要素品牌 | 第16-18页 |
| 三、麦克公司开展B to C品牌营销传播的必要性分析 | 第18-34页 |
| (一) 麦克公司的行业类型和地位 | 第18-21页 |
| (二) 麦克公司所处的市场和竞争形态 | 第21-29页 |
| (三) 麦克公司开展B to C品牌营销宣传的五力分析 | 第29-31页 |
| (四) 麦克公司开展B to C品牌营销传播的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 四、麦克公司B to C品牌营销传播策略设计 | 第34-41页 |
| (一) 麦克要素品牌的定位 | 第34-35页 |
| (二) 适合的品牌营销传播模式 | 第35-36页 |
| (三) 对应的品牌营销传播策略 | 第36-38页 |
| (四) 存在矛盾和解决措施 | 第38-41页 |
| 五、麦克公司B to C品牌营销传播策略的实施 | 第41-52页 |
| (一) 确定要素品牌的阶段目标 | 第41页 |
| (二) 品牌营销传播的分步实施 | 第41-48页 |
| (三) 配合传统B to B营销 | 第48-49页 |
| (四) 营销效果及费用估算 | 第49-52页 |
| 六、结论与展望 | 第52-55页 |
| (一) 主要结论 | 第52页 |
| (二) 推演可复制的评估模式 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57页 |
