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XELE公司中层管理人员薪酬管理方案优化

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-18页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 理论意义第12页
        1.1.3 现实意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 研究方法和主要内容第16-17页
        1.3.1 研究方法第16页
        1.3.2 主要内容第16-17页
    1.4 本文的创新之处第17-18页
2 薪酬管理理论基础第18-26页
    2.1 薪酬管理体系的界定第18-21页
        2.1.1 薪酬管理体系的内容第18-19页
        2.1.2 薪酬管理体系的作用第19-20页
        2.1.3 薪酬体系构建的原则第20-21页
    2.2 薪酬管理体系相关理论第21-24页
        2.2.1 胜任素质模型第21页
        2.2.2 薪酬激励理论第21-22页
        2.2.3 薪酬体系模式第22-23页
        2.2.4 企业生命周期理论第23-24页
    2.3 薪酬管理与绩效考核理论的融合第24-26页
3 XELE公司中层管理人员薪酬管理现状第26-34页
    3.1 公司基本状况第26-29页
        3.1.1 公司发展背景第26-27页
        3.1.2 公司人力资源状况及结构分析第27-29页
    3.2 中层管理人员薪酬管理现状第29-32页
        3.2.1 薪酬水平第29-31页
        3.2.2 薪酬结构第31-32页
        3.2.3 绩效考核第32页
    3.3 薪酬管理存在的问题及原因分析第32-34页
        3.3.1 薪酬水平偏低第32页
        3.3.2 薪酬结构不合理第32-33页
        3.3.3 绩效考核缺失,薪酬发放缺乏标准第33-34页
4 XELE公司薪酬管理优化方案设计的主要内容第34-56页
    4.1 薪酬管理优化方案设计的目标第34-36页
        4.1.1 适应企业战略发展需要第34页
        4.1.2 凸显薪酬激励导向作用第34-35页
        4.1.3 明确薪酬价值标准第35-36页
    4.2 岗位价值评估第36-49页
        4.2.1 岗位工作分析第36页
        4.2.2 岗位价值评估程序第36-46页
        4.2.3 形成岗位等级结构第46-49页
    4.3 绩效考核方案设计(KPI指标)第49-51页
        4.3.1 关键绩效指标设定第49-51页
        4.3.2 绩效考核操作第51页
    4.4 薪酬方案优化设计第51-53页
        4.4.1 薪酬水平定位第51页
        4.4.2 薪酬结构设计第51-52页
        4.4.3 确定薪酬体系第52-53页
    4.5 风险性年薪制第53-56页
        4.5.1 年薪制的基本原则第53页
        4.5.2 年薪制的特点及作用第53-54页
        4.5.3 年薪制的计算方法第54-56页
5 方案实施的障碍和保障措施第56-61页
    5.1 薪酬方案实施的阻碍因素第56-58页
        5.1.1 员工行为观念第56页
        5.1.2 企业成本约束第56-57页
        5.1.3 行业及地区经济第57-58页
    5.2 薪酬实施的保障措施第58-61页
        5.2.1 强化组织保障第58页
        5.2.2 加强宣传沟通第58-59页
        5.2.3 营造文化氛围第59页
        5.2.4 完善绩效考核第59-60页
        5.2.5 透明发薪过程第60-61页
6 结论与展望第61-63页
    6.1 本文研究结论及讨论第61-62页
        6.1.1 本文研究结论第61页
        6.1.2 本文研究讨论第61-62页
    6.2 本文研究不足与展望第62-63页
        6.2.1 本文研究不足第62页
        6.2.2 本文展望第62-63页
参考文献第63-65页
附件第65-80页
致谢第80页

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