XELE公司中层管理人员薪酬管理方案优化
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 理论意义 | 第12页 |
1.1.3 现实意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.3 研究方法和主要内容 | 第16-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 主要内容 | 第16-17页 |
1.4 本文的创新之处 | 第17-18页 |
2 薪酬管理理论基础 | 第18-26页 |
2.1 薪酬管理体系的界定 | 第18-21页 |
2.1.1 薪酬管理体系的内容 | 第18-19页 |
2.1.2 薪酬管理体系的作用 | 第19-20页 |
2.1.3 薪酬体系构建的原则 | 第20-21页 |
2.2 薪酬管理体系相关理论 | 第21-24页 |
2.2.1 胜任素质模型 | 第21页 |
2.2.2 薪酬激励理论 | 第21-22页 |
2.2.3 薪酬体系模式 | 第22-23页 |
2.2.4 企业生命周期理论 | 第23-24页 |
2.3 薪酬管理与绩效考核理论的融合 | 第24-26页 |
3 XELE公司中层管理人员薪酬管理现状 | 第26-34页 |
3.1 公司基本状况 | 第26-29页 |
3.1.1 公司发展背景 | 第26-27页 |
3.1.2 公司人力资源状况及结构分析 | 第27-29页 |
3.2 中层管理人员薪酬管理现状 | 第29-32页 |
3.2.1 薪酬水平 | 第29-31页 |
3.2.2 薪酬结构 | 第31-32页 |
3.2.3 绩效考核 | 第32页 |
3.3 薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第32-34页 |
3.3.1 薪酬水平偏低 | 第32页 |
3.3.2 薪酬结构不合理 | 第32-33页 |
3.3.3 绩效考核缺失,薪酬发放缺乏标准 | 第33-34页 |
4 XELE公司薪酬管理优化方案设计的主要内容 | 第34-56页 |
4.1 薪酬管理优化方案设计的目标 | 第34-36页 |
4.1.1 适应企业战略发展需要 | 第34页 |
4.1.2 凸显薪酬激励导向作用 | 第34-35页 |
4.1.3 明确薪酬价值标准 | 第35-36页 |
4.2 岗位价值评估 | 第36-49页 |
4.2.1 岗位工作分析 | 第36页 |
4.2.2 岗位价值评估程序 | 第36-46页 |
4.2.3 形成岗位等级结构 | 第46-49页 |
4.3 绩效考核方案设计(KPI指标) | 第49-51页 |
4.3.1 关键绩效指标设定 | 第49-51页 |
4.3.2 绩效考核操作 | 第51页 |
4.4 薪酬方案优化设计 | 第51-53页 |
4.4.1 薪酬水平定位 | 第51页 |
4.4.2 薪酬结构设计 | 第51-52页 |
4.4.3 确定薪酬体系 | 第52-53页 |
4.5 风险性年薪制 | 第53-56页 |
4.5.1 年薪制的基本原则 | 第53页 |
4.5.2 年薪制的特点及作用 | 第53-54页 |
4.5.3 年薪制的计算方法 | 第54-56页 |
5 方案实施的障碍和保障措施 | 第56-61页 |
5.1 薪酬方案实施的阻碍因素 | 第56-58页 |
5.1.1 员工行为观念 | 第56页 |
5.1.2 企业成本约束 | 第56-57页 |
5.1.3 行业及地区经济 | 第57-58页 |
5.2 薪酬实施的保障措施 | 第58-61页 |
5.2.1 强化组织保障 | 第58页 |
5.2.2 加强宣传沟通 | 第58-59页 |
5.2.3 营造文化氛围 | 第59页 |
5.2.4 完善绩效考核 | 第59-60页 |
5.2.5 透明发薪过程 | 第60-61页 |
6 结论与展望 | 第61-63页 |
6.1 本文研究结论及讨论 | 第61-62页 |
6.1.1 本文研究结论 | 第61页 |
6.1.2 本文研究讨论 | 第61-62页 |
6.2 本文研究不足与展望 | 第62-63页 |
6.2.1 本文研究不足 | 第62页 |
6.2.2 本文展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
附件 | 第65-80页 |
致谢 | 第80页 |