| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-11页 |
| 第二章 集团资金的集中管理 | 第11-18页 |
| 第一节 集团资金管理的概述 | 第11页 |
| 第二节 集团公司资金管理-组织模式 | 第11-13页 |
| 一. 由集团公司财务部管理的模式 | 第11页 |
| 二. 资金部主管模式 | 第11-12页 |
| 三. 结算中心模式 | 第12页 |
| 四. 内部银行模式 | 第12-13页 |
| 五. 财务公司模式 | 第13页 |
| 第三节 集团资金管理-账户管理模式 | 第13-16页 |
| 一. 账户分散模式 | 第13-14页 |
| 二. 收支两条线模式 | 第14-15页 |
| 三. 账户集中模式 | 第15-16页 |
| 第四节 集团资金管理模式 | 第16-18页 |
| 一. 集团资金集中监控模式 | 第16页 |
| 二. 集团资金集中管理模式 | 第16-17页 |
| 三. 集团资金混合管理模式 | 第17-18页 |
| 第三章 集团财务核算管理 | 第18-21页 |
| 第一节 集团财务核算的基本要求 | 第18-19页 |
| 一. 全面反映 | 第18页 |
| 二. 及时监控 | 第18页 |
| 三. 决策支持 | 第18-19页 |
| 第二节 集团财务核算的基本模式 | 第19-21页 |
| 一. 分散模式 | 第19页 |
| 二. 集中模式 | 第19-20页 |
| 三. 混合模式 | 第20-21页 |
| 第四章 财务人员委派制 | 第21-29页 |
| 第一节 财务人员委派制的产生 | 第21页 |
| 第二节 财务人员委派制可能出现的现实缺陷 | 第21-23页 |
| 第三节 确保委派制顺利执行,保证委派制应有效果的措施 | 第23-25页 |
| 一. 划清财务主管与经理人的权责,并将责权利相结合 | 第23页 |
| 二. 建立财务主管委派制运行系统 | 第23-24页 |
| 三. 财务人员,特别是财务主管实行轮换制 | 第24页 |
| 四. 提高财务主管的整体素质 | 第24-25页 |
| 第四节 财务人员委派制的效益分析 | 第25-27页 |
| 一. 财务人员委派制的效益分析 | 第25-27页 |
| 二. 财务人员委派制的成本分析 | 第27页 |
| 第五节 会计委派制的发展对策及展望 | 第27-29页 |
| 第五章 A集团公司基本情况简介及财务管理现状分析 | 第29-33页 |
| 第一节 A集团公司基本情况 | 第29-30页 |
| 第二节 企业财务管理情况及存在的问题 | 第30-31页 |
| 一. 资金过度分散,造成极大的浪费 | 第30页 |
| 二. 预算内容不足,执行困难,缺乏动态性 | 第30-31页 |
| 三. 财务核算过度分散处理 | 第31页 |
| 第三节 造成目前这些状况的原因分析 | 第31-33页 |
| 第六章 优化A集团公司财务管理的建议 | 第33-63页 |
| 第一节 推行资金集中,提高A集团公司整体资金配置能力 | 第33-47页 |
| 一. 资金计划 | 第33-34页 |
| 二. A集团公司资金集中的思路 | 第34-35页 |
| 三. 收支两条线的资金集中方案实现的前提 | 第35页 |
| 四. 资金网络平台系统的选择 | 第35-38页 |
| 五. 结算业务管理 | 第38-42页 |
| 六. 内部结算管理 | 第42-43页 |
| 七. 账户管理 | 第43-46页 |
| 八. 财务公司帐务处理 | 第46-47页 |
| 第二节 A集团公司财务核算集中管理 | 第47-52页 |
| 一. 集团财务核算存在的一些问题 | 第47-48页 |
| 二. 集团财务集中核算模式的选择 | 第48页 |
| 三. 财务集中核算模式:混合模式 | 第48页 |
| 四. 混合模式的优点 | 第48-49页 |
| 五. 实施混合模式的步骤 | 第49-50页 |
| 六. 财务组织机构及人员管理 | 第50-51页 |
| 七. 统一财务规范 | 第51页 |
| 八. 推动财务精细化管理 | 第51-52页 |
| 第三节 实施财务人员委派制,加强财务监督 | 第52-54页 |
| 一. 委派财务人员的任职条件 | 第52页 |
| 二. 明确委派财务人员的工作职责 | 第52-53页 |
| 三. 委派财务人员的管理 | 第53-54页 |
| 四. 委派程序 | 第54页 |
| 第四节 加强集团预算管理,提高集团计划能力 | 第54-58页 |
| 一. A集团公司预算的问题所在 | 第54-55页 |
| 二. 构建A集团公司全面预算管理模式 | 第55页 |
| 三. 集团公司全面预算管理的组织模式 | 第55-56页 |
| 四. 集团公司全面预算目标确定与编制程序 | 第56-57页 |
| 五. 全面预算管理的预算体系主要内容 | 第57页 |
| 六. 预算的执行与考核 | 第57-58页 |
| 第五节 加强集团公司内部审计,保证财务监督的有效性 | 第58-63页 |
| 一. 内部审计的必要性 | 第58-59页 |
| 二. A集团公司内部审计存在的问题 | 第59-60页 |
| 三. A集团审计模式的选择 | 第60-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
