成都艾瑟尔科技有限公司商业模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1. 前言 | 第9-12页 |
| 2. 相关理论研究 | 第12-39页 |
| ·商业模式相关研究理论 | 第12-26页 |
| ·商业模式的概念 | 第12-14页 |
| ·商业模式的要素 | 第14-17页 |
| ·商业模式的特征 | 第17-19页 |
| ·商业模式的类型 | 第19-20页 |
| ·商业模式的设计 | 第20-26页 |
| ·ERP相关研究基本理论 | 第26-39页 |
| ·ERP概念与发展历史 | 第26-27页 |
| ·ERP系统体现的管理思想 | 第27-29页 |
| ·ERP具备的功能标准 | 第29页 |
| ·ERP的特点及核心内容 | 第29-37页 |
| ·ERP与企业资源的关系 | 第37-39页 |
| 3. 艾瑟尔公司可选择的商业模式类型 | 第39-43页 |
| ·模式一:传统软件企业的商业模式 | 第39-40页 |
| ·商业模式的优点 | 第39页 |
| ·商业模式的缺点 | 第39-40页 |
| ·商业模式适用的情况 | 第40页 |
| ·模式二:软件企业的SAAS商业模式 | 第40-41页 |
| ·商业模式的优点 | 第40页 |
| ·商业模式的缺点 | 第40-41页 |
| ·商业模式适用的情况 | 第41页 |
| ·模式三:横向一体化的医药外包中介企业模式 | 第41-43页 |
| ·商业模式的优点 | 第41页 |
| ·商业模式的缺点 | 第41页 |
| ·商业模式适用的情况 | 第41-43页 |
| 4. 艾瑟尔公司现状分析 | 第43-54页 |
| ·公司内部情况 | 第43-44页 |
| ·创业团队情况 | 第43页 |
| ·财务状况 | 第43-44页 |
| ·组织结构 | 第44页 |
| ·公司外部环境分析 | 第44-52页 |
| ·行业环境分析 | 第44-50页 |
| ·艾瑟尔公司竞争环境分析 | 第50-52页 |
| ·公司核心价值 | 第52-53页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第53-54页 |
| ·提高行业进入壁垒:时间优势 | 第53页 |
| ·提高行业技术标准:技术优势 | 第53页 |
| ·依托大学的学术优势 | 第53-54页 |
| 5. 公司商业模式探讨 | 第54-66页 |
| ·企业产品分析 | 第54-58页 |
| ·软件技术特点 | 第55-56页 |
| ·医药外包行业采用ERP管理软件的可行性分析 | 第56-57页 |
| ·在中国医药外包行业实施ERP软件的条件与要求 | 第57-58页 |
| ·企业战略分析 | 第58-64页 |
| ·SWOT分析 | 第58-62页 |
| ·企业战略选择 | 第62-64页 |
| ·艾瑟尔选择的商业模式 | 第64-66页 |
| ·商业模式描述 | 第64页 |
| ·商业模式的优点 | 第64-65页 |
| ·商业模式的缺点 | 第65页 |
| ·减少缺点带来的影响的措施 | 第65页 |
| ·其他信息 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
