摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究的背景与动机 | 第9-12页 |
1.2 研究的目的 | 第12页 |
1.3 研究的意义 | 第12-13页 |
1.3.1 理论意义 | 第12页 |
1.3.2 实践意义 | 第12-13页 |
1.4 论文框架 | 第13-14页 |
1.5 课题研究方法 | 第14-17页 |
1.5.1 文献研究法 | 第14页 |
1.5.2 问卷调查法 | 第14页 |
1.5.3 Logistic 回归模型和 SPSS 软件使用 | 第14-15页 |
1.5.4 课题创新点 | 第15-17页 |
第2章 文献综述 | 第17-29页 |
2.1 流动人口特点研究 | 第17-21页 |
2.1.1 流动动机 | 第17-18页 |
2.1.2 流动人口的社会认同理论 | 第18页 |
2.1.3 组织支持对流动人口城市融入的影响 | 第18-21页 |
2.2 新生代员工的主要特点 | 第21-22页 |
2.3 员工主动离职经典理论 | 第22-26页 |
2.3.1 March 和 Simon 模型 | 第22-23页 |
2.3.2 Price 模型 | 第23-24页 |
2.3.3 Mobley 中介链模型 | 第24-25页 |
2.3.4 扩展的 Mobley 模型 | 第25-26页 |
2.4 国内关于员工主动离职的研究状况 | 第26-27页 |
2.5 本章小结 | 第27-29页 |
第3章 H 公司新生代员工离职现状 | 第29-41页 |
3.1 H 公司概况 | 第29页 |
3.2 H 公司人力构成现状 | 第29-30页 |
3.3 H 公司员工离职现状 | 第30-33页 |
3.3.1 离职率 | 第30-31页 |
3.3.2 H 公司近年年度离职率变化趋势 | 第31页 |
3.3.3 H 公司员工离职成本计算 | 第31-32页 |
3.3.4 员工离职对企业的影响 | 第32-33页 |
3.4 新生代员工离职原因分析 | 第33-40页 |
3.4.1 离职原因调查工具:员工离职面谈 | 第33-34页 |
3.4.2 新生代员工离职原因汇总 | 第34-35页 |
3.4.3 H 企业薪酬竞争力调查 | 第35-37页 |
3.4.4 H 公司员工社会认同支持 | 第37-38页 |
3.4.5 企业管理方式 | 第38-39页 |
3.4.6 员工本身的问题 | 第39-40页 |
3.5 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 新生代员工社会认同感调查研究 | 第41-52页 |
4.1 调查问卷设计 | 第41页 |
4.2 调查的基本情况 | 第41-43页 |
4.2.1 样本基本信息 | 第41-43页 |
4.2.2 被调查者经济情况与社会地位 | 第43页 |
4.3 被调查者工作情况统计 | 第43-45页 |
4.3.1 在本地工作时间长短统计 | 第43-44页 |
4.3.2 选择城市就业的原因 | 第44页 |
4.3.3 城市工作生活中的难题 | 第44-45页 |
4.4 员工社会认同状况的描述性分析 | 第45-47页 |
4.5 H 企业新生代员工城市社会认同度计算和分析 | 第47-51页 |
4.5.1 城市社会认同度计算 | 第47-49页 |
4.5.2 城市社会认同的影响因素分析 | 第49-51页 |
4.6 本章小节 | 第51-52页 |
第5章 新生代员工管理对策研究 | 第52-57页 |
5.1 社会认同支持—让员工在城市扎根 | 第52-53页 |
5.2 建立具有竞争力的公平的员工薪酬体系 | 第53-54页 |
5.3 强化“以人为本”的企业文化—让员工成为主人 | 第54-55页 |
5.4 H 企业的实践和成果 | 第55-56页 |
5.5 本章小结 | 第56-57页 |
第6章 结论 | 第57-59页 |
一、 H 企业新生代员工流失严重 | 第57页 |
二、 新生代员工流失原因复杂多样 | 第57页 |
三、 新生代员工城市社会认同度略高于农村社会认同度 | 第57-58页 |
四、 新生代员工管理对策和建议 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录A 员工离职面谈表 | 第61-62页 |
附录B 社会认同感调查表 | 第62-68页 |
致谢 | 第68-70页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第70页 |