JW公司绩效管理方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| Contents | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的方法和框架 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效管理理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效管理的作用 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效管理的过程 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的主要理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 基于360度绩效反馈的绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.2.2 基于目标管理的绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.2.3 基于KPI的绩效考核 | 第18页 |
| 2.2.4 基于平衡计分卡的绩效考核 | 第18页 |
| 2.2.5 基于标杆管理的绩效考核 | 第18页 |
| 2.2.6 基于素质的绩效考核 | 第18-20页 |
| 第三章 JW公司绩效管理的现状与问题 | 第20-25页 |
| 3.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.2 人力资源介绍 | 第20-21页 |
| 3.3 绩效管理现状 | 第21-23页 |
| 3.4 绩效管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 第四章 JW公司绩效管理方案设计 | 第25-53页 |
| 4.1 总体指导原则 | 第25-26页 |
| 4.2 工作分析 | 第26-28页 |
| 4.3 绩效考核方案设计 | 第28-46页 |
| 4.3.1 构建指标 | 第28-30页 |
| 4.3.2 确定标准 | 第30-31页 |
| 4.3.3 设定权重 | 第31-33页 |
| 4.3.4 部门与员工的绩效指标 | 第33-46页 |
| 4.4 绩效考核组织与实施方案设计 | 第46-50页 |
| 4.4.1 绩效辅导 | 第46-47页 |
| 4.4.2 绩效沟通 | 第47-48页 |
| 4.4.3 考核流程 | 第48-49页 |
| 4.4.4 考核周期 | 第49页 |
| 4.4.5 评估方法 | 第49-50页 |
| 4.5 绩效反馈 | 第50-51页 |
| 4.6 结果应用 | 第51-53页 |
| 第五章 绩效管理的实施保障 | 第53-56页 |
| 5.1 组织保障 | 第53页 |
| 5.2 宣传保障 | 第53-54页 |
| 5.3 培训保障 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
