J公司组织结构优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路及论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 组织设计研究综述 | 第15-33页 |
| 2.1 组织、企业组织与权变理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 组织、企业组织的概述 | 第15页 |
| 2.1.2 权变理论的产生 | 第15页 |
| 2.1.3 企业管理中权变理论的分析 | 第15-16页 |
| 2.2 组织设计的原则与程序 | 第16-18页 |
| 2.2.1 传统组织设计的介绍 | 第16页 |
| 2.2.2 组织设计的原则 | 第16-17页 |
| 2.2.3 影响组织设计的因素 | 第17页 |
| 2.2.4 组织结构设计的流程 | 第17-18页 |
| 2.3 轨道交通运营管理体制研究 | 第18-24页 |
| 2.3.1 管理体制概述 | 第18-22页 |
| 2.3.2 地铁运营管理体制基本模式及特点比较 | 第22-24页 |
| 2.4 国内主要城市轨道交通组织结构实例分析 | 第24-33页 |
| 2.4.1 北京地铁运营公司组织结构分析 | 第24-27页 |
| 2.4.2 广州地铁运营公司组织结构分析 | 第27-29页 |
| 2.4.3 深圳地铁运营公司组织结构分析 | 第29-31页 |
| 2.4.4 南京地铁运营公司组织结构分析 | 第31-33页 |
| 第三章 J 公司现有组织结构及问题分析 | 第33-41页 |
| 3.1 公司发展现状 | 第33页 |
| 3.2 公司现有组织结构分析 | 第33-36页 |
| 3.3 组织结构的形式 | 第36-37页 |
| 3.3.1 对战略的影响 | 第36页 |
| 3.3.2 对企业生产现状和发展状况的影响 | 第36-37页 |
| 3.3.3 对生产运行的影响 | 第37页 |
| 3.3.4 对激励机制的影响 | 第37页 |
| 3.4 组织结构优化必要性分析 | 第37-41页 |
| 3.4.1 管控模式的需要 | 第37页 |
| 3.4.2 规模不断壮大的需要 | 第37-38页 |
| 3.4.3 实现企业战略重点的需要 | 第38-41页 |
| 第四章 J 公司组织结构优化的目标方案选择研究 | 第41-48页 |
| 4.1 公司组织结构优化的目标 | 第41-42页 |
| 4.1.1 公司组织优化的最终目标 | 第41页 |
| 4.1.2 组织结构优化的基本原则 | 第41-42页 |
| 4.2 J 公司事业部制方案的理由分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 从发展战略出发 | 第42-43页 |
| 4.2.2 从管理体系出发 | 第43-44页 |
| 4.3 组织结构总体框架 | 第44-48页 |
| 第五章 重点版块组织结构设计 | 第48-61页 |
| 5.1 重点版块组织结构设计 | 第48-57页 |
| 5.1.1 轨道交通运营管理板块 | 第48-51页 |
| 5.1.2 对外咨询服务板块 | 第51-54页 |
| 5.1.3 科研研究版块 | 第54-57页 |
| 5.2 各关键职能分配 | 第57-58页 |
| 5.2.1 集团本部 | 第57页 |
| 5.2.2 运营公司 | 第57页 |
| 5.2.3 项目公司 | 第57-58页 |
| 5.2.4 直属单位 | 第58页 |
| 5.3 岗位设计、绩效管理等介绍 | 第58-61页 |
| 5.3.1 公司组织优化各阶段设计 | 第58页 |
| 5.3.2 岗位设计、绩效管理等设计 | 第58-61页 |
| 第六章 设计方案实施评估 | 第61-64页 |
| 6.1 实施步骤 | 第61-62页 |
| 6.2 方案评估 | 第62-64页 |
| 第七章 结束语 | 第64-65页 |
| 7.1 结论 | 第64页 |
| 7.2 论文不足及努力方向 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
