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S品牌涡旋压缩机欧洲市场营销战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-16页
    1.1 S公司企业简介及出口业务简介第9页
    1.2 产品及应用简介第9-10页
    1.3 研究背景及意义第10-12页
    1.4 文献综述第12-14页
        1.4.1 战略的含义第12-13页
        1.4.2 战略相关分析工具及模型第13-14页
    1.5 研究思路及方法第14-16页
2 外部环境分析第16-27页
    2.1 宏观环境分析第16-20页
        2.1.1 政治法律环境分析第16-17页
        2.1.2 经济环境分析第17-19页
        2.1.3 社会文化环境分析第19页
        2.1.4 技术环境分析第19-20页
    2.2 产业环境分析第20-23页
        2.2.1 行业内竞争者的能力第20-21页
        2.2.2 替代产品的替代能力第21-22页
        2.2.3 潜在进入者的能力第22页
        2.2.4 供方议价能力第22-23页
        2.2.5 买方议价能力第23页
    2.3 外部环境因素分析与评价第23-27页
        2.3.1 关键外部环境因素评价第23页
        2.3.2 外部环境因素中的机会分析第23-25页
        2.3.3 外部环境因素中的威胁分析第25-27页
3 内部环境分析第27-35页
    3.1 内部资源分析第27-28页
        3.1.1 有形资源第27页
        3.1.2 无形资源第27-28页
        3.1.3 人力资源第28页
    3.2 内部能力分析第28-31页
        3.2.1 研发能力第28-29页
        3.2.2 质量和性能第29页
        3.2.3 生产能力第29-30页
        3.2.4 营销能力第30页
        3.2.5 技术服务能力第30-31页
        3.2.6 宣传能力第31页
    3.3 内部环境因素分析与评价第31-33页
        3.3.1 关键内部环境因素评价第31页
        3.3.2 内部环境因素中的优势分析第31-33页
        3.3.3 内部环境因素中的弱势分析第33页
    3.4 S公司目前在欧洲业务上所面临的问题第33-35页
4 欧洲市场营销战略的制定第35-39页
    4.1 欧洲市场营销战略的目标第35页
    4.2 SWOT分析及战略选择第35-39页
        4.2.1 SO战略分析第35-36页
        4.2.2 WO战略分析第36页
        4.2.3 ST战略分析第36-38页
        4.2.4 WT战略分析第38页
        4.2.5 欧洲市场营销战略的制定第38-39页
5 欧洲市场营销战略的实施规划和保障第39-55页
    5.1 市场细分第39-44页
        5.1.1 按国别细分第39-41页
        5.1.2 按产品应用领域细分第41-44页
    5.2 目标市场的确定第44-45页
    5.3 产品定位第45页
    5.4 产品策略第45-47页
        5.4.1 凸显产品优势,提升市场认知度第45-46页
        5.4.2 坚持产品差异化路线,巩固、扩大产品优势第46-47页
    5.5 价格策略第47-48页
        5.5.1 制定与产品定位相匹配的价格体系第47-48页
        5.5.2 采用灵活的定价策略配合产品推广第48页
    5.6 销售渠道策略第48-50页
        5.6.1 围绕目标市场完善分销渠道的构建第48-49页
        5.6.2 发挥分销商作用,加强中小型客户的开发第49-50页
    5.7 促销策略第50-52页
        5.7.1 选择针对性强的宣传平台和推广手段第50-51页
        5.7.2 根据市场特点和客户结构开展客户拜访工作第51-52页
    5.8 战略实施的保障第52-55页
        5.8.1 组织机构优化及人力资源管理提升第52页
        5.8.2 高质量水平的保持第52-53页
        5.8.3 风险的控制及回避第53-54页
        5.8.4 充足生产能力的保证第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-57页
致谢第57-58页

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