| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-17页 |
| 2 文献回顾与理论分析 | 第17-23页 |
| 2.1 混合所有制内涵及政策变迁 | 第17-19页 |
| 2.1.1 我国混合所有制改革的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 我国混合所有制经济发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2 公司治理 | 第19-21页 |
| 2.2.1 公司治理内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 代理成本理论 | 第20-21页 |
| 2.3 产权理论 | 第21-23页 |
| 3 混合所有制改革路径及效果研究 | 第23-28页 |
| 3.1 混合所有制改革路径 | 第23-26页 |
| 3.1.1 股权层面 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司治理层面 | 第24-26页 |
| 3.2 混合所有制改革效果 | 第26-28页 |
| 4 中国建材混合所有制改革路径案例研究 | 第28-45页 |
| 4.1 案例企业情况介绍 | 第28-30页 |
| 4.1.1 中国建筑材料集团有限公司概况 | 第28页 |
| 4.1.2 中国建材股份有限公司概况 | 第28-29页 |
| 4.1.3 中国建材集团混合所有制改革层级概述 | 第29-30页 |
| 4.2 中国建材股权层面混合所有制改革 | 第30-37页 |
| 4.2.1 兼并重组路径—以水泥板块为例 | 第30-35页 |
| 4.2.2 民企参股、上市路径—以玻璃纤维板块为例 | 第35-37页 |
| 4.2.3 员工持股路径—以南京凯盛为例 | 第37页 |
| 4.3 中国建材中国巨石混合所有制改革公司治理 | 第37-43页 |
| 4.3.1 股东大会、董事会制度层面 | 第38-41页 |
| 4.3.2 监事会制度层面 | 第41-42页 |
| 4.3.3 经理人制度层面 | 第42-43页 |
| 4.4 中国建材混合所有制改革经验总结 | 第43-45页 |
| 5 中国建材混合所有制改革效果评价 | 第45-48页 |
| 5.1 国有企业角度 | 第45-46页 |
| 5.1.1 国有资本的杠杆效应增强,国有资本保值增值 | 第45-46页 |
| 5.1.2 引入市场化机制,提升管理水平 | 第46页 |
| 5.2 民营企业角度 | 第46-47页 |
| 5.2.1 有利于民营企业持续发展 | 第46页 |
| 5.2.2 与国有资本实现资源互补 | 第46-47页 |
| 5.3 企业员工角度 | 第47-48页 |
| 5.3.1 有利于职业经理人的成长 | 第47页 |
| 5.3.2 员工可获得高额回报 | 第47-48页 |
| 6 结论与建议 | 第48-51页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 建议与展望 | 第48-51页 |
| 6.2.1 完善混合所有制企业公司治理机制 | 第49页 |
| 6.2.2 推行完善员工持股及职业经理人制度 | 第49-50页 |
| 6.2.3 建立健全民营企业退出机制 | 第50页 |
| 6.2.4 加强监管,保障国有资产不流失 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |