| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架图 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第12-30页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第12页 |
| 2.1.2 社会认同理论 | 第12-13页 |
| 2.2 建言行为 | 第13-22页 |
| 2.2.1 建言行为的概念 | 第13-15页 |
| 2.2.2 建言行为的分类 | 第15-17页 |
| 2.2.3 建言行为的影响因素研究 | 第17-22页 |
| 2.3 组织支持 | 第22-24页 |
| 2.3.1 组织支持感的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 组织支持感的结构 | 第23页 |
| 2.3.3 组织支持感的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.4 组织认同 | 第24-27页 |
| 2.4.1 组织认同的概念 | 第24-25页 |
| 2.4.2 组织认同的形成及结构 | 第25-26页 |
| 2.4.3 组织认同的相关研究 | 第26-27页 |
| 2.5 领导成员交换理论 | 第27-30页 |
| 2.5.1 领导成员交换理论的内涵 | 第27-28页 |
| 2.5.2 领导成员交换的结构 | 第28-29页 |
| 2.5.3 领导成员交换理论的相关研究 | 第29-30页 |
| 3 研究设计 | 第30-35页 |
| 3.1 研究假设的提出 | 第30-33页 |
| 3.1.1 组织支持感对建言行为的影响 | 第30页 |
| 3.1.2 组织认同对组织支持感和建言行为的中介作用 | 第30-32页 |
| 3.1.3 领导成员交换对组织支持感与组织认同的调节作用 | 第32-33页 |
| 3.2 概念模型的提出 | 第33页 |
| 3.3 相关变量的测量 | 第33-35页 |
| 3.3.1 组织支持感概念的测量 | 第33-34页 |
| 3.3.2 组织认同概念的测量 | 第34页 |
| 3.3.3 领导成员交换概念的测量 | 第34页 |
| 3.3.4 建言行为概念的测量 | 第34-35页 |
| 3.3.5 小结 | 第35页 |
| 4 实证分析和假设检验 | 第35-54页 |
| 4.1 本研究使用的研究方法 | 第35页 |
| 4.2 信效度分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第37-41页 |
| 4.2.3 小结 | 第41页 |
| 4.3 共同方法偏差检验 | 第41-43页 |
| 4.4 描述性统计分析 | 第43-48页 |
| 4.4.1 描述性分析 | 第43-44页 |
| 4.4.2 T检验与方差分析 | 第44-47页 |
| 4.4.3 相关性分析 | 第47-48页 |
| 4.5 回归分析 | 第48-54页 |
| 4.5.1 组织支持感对建言行为及其各维度的影响 | 第48-49页 |
| 4.5.2 组织支持感对组织认同的影响 | 第49-50页 |
| 4.5.3 组织认同对建言行为及其各维度的影响 | 第50页 |
| 4.5.4 组织认同的中介作用 | 第50-52页 |
| 4.5.5 领导成员交换的调节作用 | 第52-54页 |
| 5 数据结果解释 | 第54-58页 |
| 5.1 假设检验结果汇总 | 第54-55页 |
| 5.2 研究结果的解释 | 第55-58页 |
| 5.2.1 组织支持感对建言行为及其各维度的影响的实证结果解释 | 第55-56页 |
| 5.2.2 组织支持感及其各维度对组织认同影响的实证结果解释 | 第56页 |
| 5.2.3 组织认同对建言行为及其各维度影响的实证结果解释 | 第56-57页 |
| 5.2.4 组织认同的中介作用的实证结果解释 | 第57页 |
| 5.2.5 领导成员交换调节作用的实证结果解释 | 第57-58页 |
| 6 结论及展望 | 第58-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 理论意义 | 第59-60页 |
| 6.3 实践启示 | 第60-61页 |
| 6.4 研究不足及未来展望 | 第61-63页 |
| 6.4.1 研究局限 | 第61页 |
| 6.4.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
