| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 湖南农发行县级支行高管人员绩效管理现状分析 | 第24-35页 |
| 2.1 湖南农发行基本情况介绍 | 第24-27页 |
| 2.1.1 发展概况 | 第24页 |
| 2.1.2 机构设置 | 第24-26页 |
| 2.1.3 县级支行组织结构 | 第26页 |
| 2.1.4 湖南农发行的发展环境 | 第26-27页 |
| 2.2 县级支行高管人员现有绩效管理满意度调查 | 第27-30页 |
| 2.2.1 县级支行高管人员现有绩效考核方案内容构成现状 | 第27-28页 |
| 2.2.2 县级支行高管人员现有绩效管理满意度调查 | 第28-30页 |
| 2.3 县级支行高管人员现有绩效考核存在的问题及原因分析 | 第30-33页 |
| 2.3.1 绩效考核存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.3.2 绩效考核存在问题的原因分析 | 第32-33页 |
| 2.4 县级支行高管人员绩效管理实施策略 | 第33-35页 |
| 2.4.1 引进新型绩效管理模式 | 第33页 |
| 2.4.2 建立规范绩效文化 | 第33页 |
| 2.4.3 选择科学考核指标 | 第33页 |
| 2.4.4 加强专业培训辅导 | 第33-34页 |
| 2.4.5 加强绩效考核沟通与反馈 | 第34页 |
| 2.4.6 正确运用绩效考核结果 | 第34-35页 |
| 第3章 湖南农发行县级支行高管人员绩效考核方案改进设计 | 第35-46页 |
| 3.1 县级支行高管人员绩效考核方案改进的思路与原则 | 第35-36页 |
| 3.1.1 总体思路 | 第35页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第35-36页 |
| 3.2 县级支行高管人员绩效考核方案改进的前提条件 | 第36页 |
| 3.2.1 领导与员工支持 | 第36页 |
| 3.2.2 绩效辅导 | 第36页 |
| 3.2.3 绩效沟通 | 第36页 |
| 3.3 县级支行高管人员绩效考核方案改进的内容设计 | 第36-46页 |
| 3.3.1 绩效考核流程设计 | 第36-37页 |
| 3.3.2 绩效考核内容设计 | 第37-46页 |
| 第4章 湖南农发行县级支行高管人员绩效考核改进方案的实施 | 第46-50页 |
| 4.1 县级支行高管人员绩效考核改进方案实施效果的评价 | 第46-47页 |
| 4.1.1 方案实施的预期效果 | 第46页 |
| 4.1.2 方案实施可能遇到的障碍 | 第46-47页 |
| 4.2 县级支行高管人员绩效考核改进方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第47页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第47-48页 |
| 4.2.3 文化保障 | 第48-49页 |
| 4.2.4 领导保障 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录A 调查问卷 | 第56-57页 |
