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辽宁HY热力公司并购GD煤炭公司效应分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 国内外文献综述第9-12页
        1.2.1 国外文献综述第9-10页
        1.2.2 国内文献综述第10-12页
    1.3 研究思路与框架第12-14页
2 理论综述第14-18页
    2.1 企业并购概念第14页
    2.2 企业并购的类型第14-15页
    2.3 并购效应第15-17页
    2.4 并购风险分析第17-18页
3 辽宁HY热力公司并购概述第18-37页
    3.1 本次并购的相关背景第18-23页
        3.1.1 辽宁HY热力公司并购背景及实施方案第18-19页
        3.1.2 辽宁HY热力公司并购动因第19页
        3.1.3 行业发展现状第19-23页
    3.2 辽宁HY热力公司现状分析第23-31页
        3.2.1 辽宁HY热力公司组织架构第23-24页
        3.2.2 辽宁HY热力公司主营业务第24-25页
        3.2.3 辽宁HY热力公司财务状况分析第25-31页
    3.3 GD煤炭公司现状分析第31-37页
        3.3.1 GD煤炭公司概况第31-34页
        3.3.2 GD煤炭公司主营业务情况第34-35页
        3.3.3 GD公司财务状况第35-37页
4 并购后效应的预分析第37-43页
    4.1 经营效应分析第37-38页
        4.1.1 对辽宁HY热力公司主营业务的影响第37页
        4.1.2 对市场地位的影响第37-38页
        4.1.3 辽宁HY热力公司未来发展计划第38页
    4.2 财务效应分析第38-41页
        4.2.1 盈利能力驱动因素及持续经营能力的影响第38-39页
        4.2.2 前后主要财务状况分析第39-41页
    4.3 管理效应的分析第41-43页
5 辽宁HY热力公司企业并购战略实施的保障措施第43-47页
    5.1 组织机构保障第43-44页
    5.2 资金保障第44-45页
    5.3 文化保障融合第45-46页
    5.4 风险控制第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页

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