| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第7-8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.3.1 核心概念介绍 | 第8页 |
| 1.3.2 新常态对企业人力资源管理提出的新要求 | 第8-9页 |
| 1.3.3 企业薪酬管理研究文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.5 研究的主要方法 | 第11-13页 |
| 1.5.1 文献分析法 | 第11-12页 |
| 1.5.2 归纳总结法 | 第12页 |
| 1.5.3 问卷调查与访谈法 | 第12-13页 |
| 第二章 BF公司薪酬管理现状 | 第13-21页 |
| 2.1 BF公司的概况 | 第13页 |
| 2.2 公司人力资源基本情况 | 第13-15页 |
| 2.2.1 人员总量 | 第13页 |
| 2.2.2 年龄结构 | 第13-14页 |
| 2.2.3 工龄构成 | 第14-15页 |
| 2.3 BF公司的薪酬管理模式及成效 | 第15-21页 |
| 2.3.1 工资构成 | 第15页 |
| 2.3.2 不同岗位员工的工资构成 | 第15-16页 |
| 2.3.3 员工的奖金水平设计 | 第16-17页 |
| 2.3.4 员工福利 | 第17-18页 |
| 2.3.5 员工工资调整 | 第18-19页 |
| 2.3.6 员工考勤规定 | 第19页 |
| 2.3.7 薪酬制度的实施成效 | 第19-21页 |
| 第三章 BF公司薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第21-27页 |
| 3.1 薪酬管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.1.1 工资结构形式单一 | 第21页 |
| 3.1.2 薪酬管理体系缺乏公平性、竞争性和积极主动性 | 第21页 |
| 3.1.3 福利薄弱，员工可支配收入下降 | 第21-22页 |
| 3.2 薪酬管理问题的原因分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 缺乏科学的岗位价值分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 岗位绩效考核不科学 | 第23-26页 |
| 3.2.3 现行的薪酬制度没有相应的增长制度 | 第26页 |
| 3.2.4 不注重薪酬和福利的外在吸引力 | 第26-27页 |
| 第四章 薪酬管理优化建议 | 第27-32页 |
| 4.1 建立科学的薪酬管理体系 | 第27-29页 |
| 4.1.1 贯彻公平公正的原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 提高外部竞争性 | 第28页 |
| 4.1.3 发挥薪酬管理的激励性 | 第28-29页 |
| 4.2 探索新的薪酬管理模式，满足员工多样化需求 | 第29-30页 |
| 4.3 建立客观公平公正的绩效考核机制 | 第30页 |
| 4.4 加强沟通和宣传工作 | 第30-32页 |
| 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-37页 |
| 附录 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |