| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 国外战略理论发展概述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内战略理论发展概述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 战略研究分析工具 | 第17-18页 |
| 1.2.4 战略管理的一般过程 | 第18-19页 |
| 1.2.5 我国工程机械行业发展战略研究动态与实践 | 第19-20页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 石开究的思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第20-21页 |
| 第2章 奥盛特重工内外部环境分析 | 第21-36页 |
| 2.1 公司宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 2.2 行业竞争分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 旋挖钻机行业的发展历程 | 第24-25页 |
| 2.2.2 行业现有竞争对手 | 第25-26页 |
| 2.2.3 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| 2.2.4 供应商议价能力 | 第26-27页 |
| 2.2.5 客户的议价能力 | 第27页 |
| 2.2.6 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 2.3 公司内部环境分析 | 第28-33页 |
| 2.3.1 公司概况 | 第28-29页 |
| 2.3.2 公司技术与生产能力分析 | 第29-30页 |
| 2.3.3 公司人力资源与财务状况分析 | 第30-31页 |
| 2.3.4 公司营销状况分析 | 第31-33页 |
| 2.4 公司SWOT分析 | 第33-36页 |
| 2.4.1 公司优势分析 | 第33页 |
| 2.4.2 公司劣势分析 | 第33页 |
| 2.4.3 公司机会分析 | 第33-34页 |
| 2.4.4 公司威胁分析 | 第34页 |
| 2.4.5 公司SWOT矩阵综合评价 | 第34-36页 |
| 第3章 奥盛特重工发展战略的选择与制定 | 第36-44页 |
| 3.1 公司的使命与愿景 | 第36页 |
| 3.2 公司发展战略目标 | 第36-40页 |
| 3.2.1 公司发展的总战略目标 | 第36-38页 |
| 3.2.3 公司的市场切入点与产品定位 | 第38-40页 |
| 3.3 公司发展战略的选择与制定 | 第40-44页 |
| 3.3.1 加强型战略 | 第41页 |
| 3.3.2 专业化战略 | 第41-42页 |
| 3.3.3 国际化战略 | 第42-43页 |
| 3.3.4 差异化和集聚化整合战略 | 第43-44页 |
| 第4章 奥盛特重工发展战略的实施与控制 | 第44-57页 |
| 4.1 战略实施的基本原则、侧重点与实施步骤 | 第44-47页 |
| 4.1.1 战略实施的基本原则 | 第44-45页 |
| 4.1.2 战略实施的侧重点 | 第45-46页 |
| 4.1.3 战略实施的步骤 | 第46-47页 |
| 4.2 公司发展战略的实施措施 | 第47-51页 |
| 4.2.1 构建合适的组织结构 | 第47-48页 |
| 4.2.2 实施技术创新战略 | 第48-49页 |
| 4.2.3 加强人力资源建设 | 第49页 |
| 4.2.4 创新组织经营管理 | 第49-50页 |
| 4.2.5 重视企业文化建设 | 第50-51页 |
| 4.3 公司发展战略实施的控制 | 第51-57页 |
| 4.3.1 战略实施的控制原则 | 第51-52页 |
| 4.3.2 战略实施的控制内容 | 第52-53页 |
| 4.3.3 战略实施的控制步骤 | 第53页 |
| 4.3.4 战略实施的控制方式 | 第53-55页 |
| 4.3.5 产品市场风险控制 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |