三门峡九华纺织有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究文献回顾与综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 关于战略管理理论研究的文献 | 第9-10页 |
| 1.2.2 我国关于纺织企业战略研究的文献 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的框架和方法 | 第12-14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 战略管理的相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略的相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略的含义和特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第17页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理的分析工具 | 第18-24页 |
| 2.2.1 PEST 分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 五力竞争模型 | 第19-21页 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵（EFE） | 第21页 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵（IFE） | 第21-22页 |
| 2.2.5 SWOT 分析模型 | 第22-24页 |
| 第三章 九华纺织公司内部外部环境分析 | 第24-44页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST） | 第24-27页 |
| 3.2 行业竞争状况分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 现有竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第29页 |
| 3.2.3 供方的讨价还价能力分析 | 第29页 |
| 3.2.4 买方的讨价还价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 替代品的威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.3 公司外部因素评价矩阵 EFE | 第31-32页 |
| 3.4 九华纺织公司内部环境分析 | 第32-41页 |
| 3.4.1 公司的发展概况 | 第32-34页 |
| 3.4.2 生产运营分析 | 第34-35页 |
| 3.4.3 研发与技术能力 | 第35-36页 |
| 3.4.4 市场营销能力 | 第36-37页 |
| 3.4.5 财务状况分析 | 第37-39页 |
| 3.4.6 人力资源储备与管理 | 第39-40页 |
| 3.4.7 企业文化建设 | 第40-41页 |
| 3.5 公司内部因素评价矩阵 IFE | 第41-44页 |
| 第四章 九华纺织公司的战略制定与规划 | 第44-50页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第44-46页 |
| 4.2 公司发展战略构建 | 第46-50页 |
| 4.2.1 企业使命与战略目标 | 第46页 |
| 4.2.2 公司发展战略方案 | 第46-47页 |
| 4.2.3 公司发展战略的评价与规划 | 第47-50页 |
| 第五章 九华纺织公司发展战略的实施 | 第50-60页 |
| 5.1 公司战略实施的步骤 | 第50-52页 |
| 5.2 发展战略实施的保障措施 | 第52-60页 |
| 5.2.1 完善内部治理结构，加强对外合作 | 第52-53页 |
| 5.2.2 调整产品结构，加强质量管理 | 第53-55页 |
| 5.2.3 重构营销架构，整合销售渠道 | 第55-56页 |
| 5.2.4 加快信息化建设，提高组织效率 | 第56-57页 |
| 5.2.5 加强人力资源建设，创新人才机制 | 第57-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
