甘肃汇能新能源公司员工薪酬体系优化研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、选题背景及意义 | 第8-9页 |
| （一） 选题背景 | 第8页 |
| （二） 研究意义 | 第8-9页 |
| 二、研究内容及框架 | 第9-10页 |
| （一） 研究内容 | 第9-10页 |
| （二） 研究框架 | 第10页 |
| 三、研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| （一） 研究方法 | 第10页 |
| （二） 技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-23页 |
| 一、激励理论综述 | 第12-16页 |
| （一） 内容型激励理论 | 第12-14页 |
| （二） 过程型激励理论 | 第14-16页 |
| 二、薪酬理论综述 | 第16-19页 |
| （一） 薪酬的定义及结构 | 第16-17页 |
| （二） 薪酬管理理论 | 第17-19页 |
| 三、薪酬体系基本类型 | 第19-20页 |
| （一） 岗位工资制 | 第19页 |
| （二） 技能工资制 | 第19-20页 |
| （三） 绩效工资制 | 第20页 |
| （四） 结构工资制 | 第20页 |
| 四、薪酬体系设计的原则 | 第20-22页 |
| （一） 公平原则 | 第21页 |
| （二） 激励原则 | 第21-22页 |
| （三） 竞争原则 | 第22页 |
| （四） 经济原则 | 第22页 |
| （五） 合法原则 | 第22页 |
| 五、薪酬体系设计流程 | 第22-23页 |
| 第三章 行业背景及公司简介 | 第23-40页 |
| 一、行业背景及特点介绍 | 第23-26页 |
| （一） 新能源产业面临的问题 | 第23-24页 |
| （二） 面临的机遇分析 | 第24-25页 |
| （三） 甘肃新能源装机及发电情况 | 第25-26页 |
| 二、汇能公司简介 | 第26-31页 |
| （一） 发展现状和组织架构 | 第27-30页 |
| （二） 发展战略及薪酬战略 | 第30-31页 |
| 三、汇能公司人力资源结构及现状 | 第31-34页 |
| （一） 汇能公司人员构成 | 第31页 |
| （二） 汇能公司人力资源现状分析 | 第31-34页 |
| 四、汇能公司薪酬体系现状分析 | 第34-40页 |
| （一） 公司薪酬总额核定概述 | 第34-36页 |
| （二） 薪酬分配构成 | 第36-38页 |
| （三） 公司现行薪酬体系存在的问题及成因分析 | 第38-40页 |
| 第四章 汇能公司员工薪酬体系优化研究 | 第40-52页 |
| 一、员工薪酬体系优化研究目标 | 第40-41页 |
| 二、薪酬体系优化研究价值导向 | 第41-42页 |
| 三、员工薪酬体系优化研究总体思路 | 第42-44页 |
| （一） 调整薪酬支付比例，提高薪酬激励作用 | 第42-43页 |
| （二） 调整现有分配体系，逐步实施“宽带薪酬” | 第43页 |
| （三） 基于岗位分析，科学评定岗位价值 | 第43-44页 |
| （四） 通过有效评价，加强绩效管理 | 第44页 |
| （五） 建立员工福利体系，形成长效激励机制 | 第44页 |
| 四、员工薪酬体系优化研究内容 | 第44-51页 |
| （一） 岗位分析 | 第44-46页 |
| （二） 点数法岗位价值评估 | 第46-47页 |
| （三） 薪酬结构优化 | 第47-50页 |
| （四） 薪酬实施管理 | 第50-51页 |
| 五、保障措施 | 第51-52页 |
| （一） 成立薪酬与绩效委员会 | 第51页 |
| （二） 充分征求员工意见 | 第51页 |
| （三） 完善绩效考核细则 | 第51页 |
| （四） 竞聘上岗，重新定岗 | 第51页 |
| （五） 建立职业发展通道 | 第51页 |
| （六） 做好人才梯队建设 | 第51-52页 |
| 第五章 效果评估及展望 | 第52-55页 |
| 一、薪酬体系优化研究效果评估 | 第52-53页 |
| （一） 人力资源合理配置 | 第52页 |
| （二） 人才保留 | 第52-53页 |
| （三） 改善公司绩效 | 第53页 |
| 二、研究总结及展望 | 第53-55页 |
| （一） 研究总结 | 第53页 |
| （二） 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录一：薪酬调查问卷 | 第56-61页 |
| 附录二：岗位工作标准样表 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |
