X公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 薪酬管理的发展历程及研究现状 | 第10-17页 |
| 1.2.1 薪酬管理的发展历程 | 第10-11页 |
| 1.2.2 薪酬体系国外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.3 薪酬体系国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 论文的主要框架和内容 | 第17-19页 |
| 第二章 薪酬体系研究的相关理论 | 第19-29页 |
| 2.1 古典薪酬理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 最低工资理论 | 第19页 |
| 2.1.2 亚当·斯密的工资理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 边际生产率理论 | 第20页 |
| 2.1.4 集体谈判理论 | 第20-21页 |
| 2.2 现代薪酬理论 | 第21-29页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第21页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第21-27页 |
| 2.2.3 宽带薪酬理论 | 第27-29页 |
| 第三章 X公司薪酬体系概况 | 第29-42页 |
| 3.1 X公司现状分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 X公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 X公司的人力资源情况 | 第30-32页 |
| 3.1.3 X公司原薪酬管理内容 | 第32-33页 |
| 3.1.4 X公司原薪酬体系评价 | 第33-34页 |
| 3.2 企业新薪酬体系制定的考虑因素 | 第34-39页 |
| 3.2.1 内在因素 | 第34-37页 |
| 3.2.2 外在因素 | 第37-39页 |
| 3.3 企业新薪酬体系遵循原则 | 第39-42页 |
| 3.3.1 战略导向原则和3E原则 | 第39-40页 |
| 3.3.2 竞争性原则和激励性原则 | 第40-41页 |
| 3.3.3 经济性原则和合法性原则 | 第41-42页 |
| 第四章 X公司的全面薪酬体系优化设计 | 第42-61页 |
| 4.1 X公司薪酬体系优化设计步骤分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 职位分析和评价 | 第42-44页 |
| 4.1.2 薪酬调查和定位 | 第44-45页 |
| 4.1.3 薪酬的内容与结构 | 第45-46页 |
| 4.1.4 薪酬体系的实施和修正 | 第46-47页 |
| 4.2 X公司全面薪酬体系优化设计 | 第47-58页 |
| 4.2.1 岗位分析及评价的修正 | 第47-50页 |
| 4.2.2 薪酬调查和定位完善 | 第50-52页 |
| 4.2.3 薪酬结构的优化 | 第52-57页 |
| 4.2.4 新薪酬体系实施效果分析 | 第57-58页 |
| 4.3 X公司新旧薪酬体系的比较 | 第58-61页 |
| 4.3.1 建立岗位工资体系 | 第58页 |
| 4.3.2 引入市场参考价位 | 第58-59页 |
| 4.3.3 优化工资结构 | 第59页 |
| 4.3.4 薪资待遇向价值倾斜 | 第59页 |
| 4.3.5 优化绩效考核系统 | 第59-61页 |
| 第五章 结论 | 第61-63页 |
| 5.1 本文研究的主要结论 | 第61页 |
| 5.2 本文研究的局限性及需要进一步解决的问题 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
