HT公司执行力体系建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路及主要内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 企业执行力理论综述 | 第14-21页 |
| ·执行力基本理论 | 第14-17页 |
| ·执行力的概念 | 第14-15页 |
| ·执行的实践性 | 第15-16页 |
| ·执行力的重要性 | 第16-17页 |
| ·企业执行的五个过程 | 第17-18页 |
| ·目标的分解 | 第17-18页 |
| ·转化 | 第18页 |
| ·执行 | 第18页 |
| ·反馈 | 第18页 |
| ·执行过程的控制 | 第18页 |
| ·导致执行难的主要原因 | 第18-19页 |
| ·企业战略目标难以描述 | 第18-19页 |
| ·系统性的执行力体系难以建立 | 第19页 |
| ·企业执行力系统性模型 | 第19-21页 |
| 第三章 HT 公司执行力现状分析 | 第21-33页 |
| ·HT 公司介绍 | 第21-26页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·公司的组织结构 | 第21-23页 |
| ·公司的管理体制 | 第23-24页 |
| ·经营状况 | 第24页 |
| ·HT 公司问题表现 | 第24-25页 |
| ·HT 公司急需要解决的问题 | 第25-26页 |
| ·HT 公司执行力现状分析 | 第26-31页 |
| ·HT 公司执行力现状 | 第26-29页 |
| ·HT 公司执行力不强的原因 | 第29-31页 |
| ·影响公司执行力的主要因素 | 第31-33页 |
| ·人的影响 | 第31页 |
| ·公司文化的影响 | 第31-32页 |
| ·其它因素的影响 | 第32-33页 |
| 第四章 HT 公司执行力体系建设 | 第33-71页 |
| ·明确公司战略目标 | 第33-40页 |
| ·对公司战略目标的分析 | 第33-34页 |
| ·制定执行计划 | 第34-36页 |
| ·执行计划的分解 | 第36-37页 |
| ·确定工作流程 | 第37-38页 |
| ·制定执行的策略 | 第38-40页 |
| ·完善公司文化 | 第40-46页 |
| ·执行力文化建设 | 第40-42页 |
| ·领导者的执行力 | 第42-44页 |
| ·合理安排工作任务时间 | 第44-46页 |
| ·健全公司制度 | 第46-54页 |
| ·有效沟通机制 | 第46-48页 |
| ·建立合理的培训机制 | 第48-49页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第49-51页 |
| ·有效的授权机制 | 第51-53页 |
| ·建立淘汰机制 | 第53-54页 |
| ·改善公司运营流程 | 第54-58页 |
| ·人员流程 | 第55页 |
| ·战略流程 | 第55-57页 |
| ·运营流程 | 第57-58页 |
| ·建立公司资源保障机制 | 第58-64页 |
| ·人力资源的保障 | 第58-60页 |
| ·财务资源的保障 | 第60-62页 |
| ·环境资源保障 | 第62-64页 |
| ·建立有效的监控机制 | 第64-71页 |
| ·建立有效的监控的原则 | 第64-65页 |
| ·工作流程的监控 | 第65-67页 |
| ·运用有效的绩效考核进行监控 | 第67-71页 |
| 第五章 总结 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
