| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-11页 |
| ·论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 企业并购若干基本问题及文献综述 | 第12-18页 |
| ·企业并购若干基本问题 | 第12-15页 |
| ·企业并购与整合的概念及理论发展 | 第12-13页 |
| ·企业并购的动机与效应 | 第13页 |
| ·企业并购的基本类型 | 第13-14页 |
| ·并购的战略和策略 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-18页 |
| ·国内文献综述 | 第15-17页 |
| ·国外文献综述 | 第17-18页 |
| 第三章 并购动因及并购模式介绍 | 第18-33页 |
| ·并购方——AA 跨国公司 | 第18-20页 |
| ·AA 跨国公司在中国的并购动机 | 第19页 |
| ·AA 跨国公司收购的战略 | 第19-20页 |
| ·目标方——GG 公司和门业 | 第20-21页 |
| ·AA 公司对GG 公司的并购模式及实施. | 第21-26页 |
| ·先合资后收购的策略 | 第21-22页 |
| ·以培训开始的并购整合 | 第22-23页 |
| ·整合过程中的管理模式 | 第23-24页 |
| ·用典型事件配合并购整合的方式 | 第24-26页 |
| ·对GG 公司收购的评价 | 第26页 |
| ·AA 公司对门业的并购模式及实施 | 第26-29页 |
| ·“擒蛇策略”获得行业控制权 | 第26-27页 |
| ·纵向整合获得行业绝对优势 | 第27-28页 |
| ·对中国门业收购模式的评价 | 第28页 |
| ·AA 跨国公司在中国区的扩张足迹(foot print) | 第28-29页 |
| ·并购的策略，风险与效果分析 | 第29-33页 |
| ·并购的策略分析 | 第29-30页 |
| ·并购整合的风险分析 | 第30页 |
| ·并购的效果分析 | 第30-33页 |
| 第四章 并购整合评价 | 第33-45页 |
| ·财务管理整合评价 | 第34-36页 |
| ·可持续发展的整合评价 | 第36-39页 |
| ·文化的整合评价 | 第39-42页 |
| ·人力资源的整合评价 | 第42-45页 |
| 第五章 结论和启示 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |