国有房地产企业组织变革案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·本研究的理论背景 | 第9页 |
| ·本研究的现实背景 | 第9-11页 |
| ·本研究的实践背景 | 第11页 |
| ·本研究的选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论的回顾与评述 | 第14-28页 |
| ·组织变革的概念与分类 | 第14-16页 |
| ·组织变革的概念 | 第14-15页 |
| ·组织变革的类型 | 第15-16页 |
| ·经典组织变革模型 | 第16-20页 |
| ·Lewin 变革模型 （勒温，1951） | 第16-17页 |
| ·系统变革模型 （卡斯特，1973） | 第17-18页 |
| ·Leavitt 变革模型 （莱维特，1983） | 第18-19页 |
| ·Kotter 变革模型 （科特，1995） | 第19-20页 |
| ·其他相关研究结论 | 第20-28页 |
| ·国外组织变革研究现状 | 第20-23页 |
| ·我国组织变革研究现状 | 第23-25页 |
| ·组织变革的趋势 | 第25-28页 |
| 第三章 成都中航地产公司组织变革历程回顾 | 第28-35页 |
| ·危机暗伏 | 第28-30页 |
| ·陷入困境 | 第30-31页 |
| ·临危受命 | 第31-32页 |
| ·短兵相接 | 第32-34页 |
| ·势如破竹 | 第34-35页 |
| 第四章 基于三维组织变革模型的修正应用 | 第35-47页 |
| ·三维组织变革模型运作规律 | 第35-38页 |
| ·组织变革模型普遍因素 | 第35-36页 |
| ·“三维组织变革模型”的运作原理 | 第36-38页 |
| ·修正三维组织变革模型框架构建 | 第38-47页 |
| ·组织变革过程 | 第38-39页 |
| ·组织变革行为人 | 第39-41页 |
| ·组织变革调控因素 | 第41-47页 |
| 第五章 成都中航地产公司的案例分析 | 第47-62页 |
| ·变革的原因过程分析 | 第47-50页 |
| ·组织变革原因分析 | 第47-48页 |
| ·组织变革的过程分析 | 第48-50页 |
| ·酝酿阶段截面分析 | 第50-54页 |
| ·基于领导层面的分析 | 第51-52页 |
| ·基于员工层面的分析 | 第52-54页 |
| ·调整阶段截面分析 | 第54-62页 |
| ·调整期—领导—组织（Z）面 | 第54-55页 |
| ·调整期—领导—沟通（G）面 | 第55-57页 |
| ·调整期—领导—组织文化（W）面 | 第57-58页 |
| ·调整期—领导—流程制度（X）面 | 第58页 |
| ·调整期—领导—总结评价（P）面 | 第58-60页 |
| ·模型总结说明 | 第60-62页 |
| 第六章 结束语 | 第62-64页 |
| ·研究总结 | 第62-63页 |
| ·创新点 | 第63页 |
| ·研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
