PACXCF渠道变革及策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的必要性和意义 | 第10-13页 |
| ·研究内容与创新 | 第13-14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 PACXCF 市场细分策略简析 | 第16-22页 |
| ·保险市场细分的含义 | 第16页 |
| ·保险市场细分的作用 | 第16-17页 |
| ·保险市场细分的方法 | 第17-19页 |
| ·PACXCF 细分市场评估与选择 | 第19-22页 |
| 第三章 PACXCF 营销渠道现状及问题分析 | 第22-32页 |
| ·PACXCF 基本概况 | 第22-24页 |
| ·PACX 总体概况 | 第22-23页 |
| ·PACXCF 总体概况 | 第23-24页 |
| ·PACXCF 营销渠道现状及问题分析 | 第24-32页 |
| ·保险营销渠道概念 | 第24页 |
| ·保险营销渠道种类 | 第24-28页 |
| ·PACXCF 营销渠道存在的问题分析 | 第28-32页 |
| 第四章 PACXCF 渠道变革思路研究 | 第32-49页 |
| ·PACXCF 渠道化变革的目标定位 | 第32-34页 |
| ·变革的总体目标 | 第32-33页 |
| ·变革的短、中长期目标 | 第33-34页 |
| ·PACXCF 营销渠道变革思路对策 | 第34-49页 |
| ·DS 渠道变革思路 | 第36-39页 |
| ·综合开拓渠道变革思路 | 第39-42页 |
| ·车行渠道变革思路 | 第42-44页 |
| ·代理渠道变革思路 | 第44-46页 |
| ·重客渠道变革思路 | 第46-49页 |
| 第五章 PACXCF 组织架构设计及实施策略 | 第49-58页 |
| ·后线组织架构设计原则和思路 | 第50-52页 |
| ·后线组织架构变革对策 | 第52-55页 |
| ·后线变革后各部门职能承接对策 | 第55-58页 |
| 第六章 PACXCF 渠道化变革实施评价 | 第58-63页 |
| ·渠道化变革亮点 | 第58-59页 |
| ·变革短期实施评价 | 第59-63页 |
| ·各渠道人均保费明显上升 | 第60-61页 |
| ·后线部门设置及人力得到精简 | 第61-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
