| Acknowledgements | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| Chapter Ⅰ: INTRODUCTION | 第11-14页 |
| 1.1 Background | 第11-13页 |
| 1.2 Objectives and Significance | 第13-14页 |
| 1.3 Research methods | 第14页 |
| Chapter Ⅱ: THEORETICAL BASIS OF TRAINING AND PERFORMANCE | 第14-30页 |
| 2.1 Employee training | 第14-23页 |
| 2.2 Relationship between employee training and performance | 第23-27页 |
| 2.3 Benefits of employee training to performance | 第27-30页 |
| Chapter Ⅲ: CASE STUDIES ON COMPANIES | 第30-50页 |
| 3.1 Ulstein Marine Equipment (UME) company (Ningbo) | 第31-32页 |
| 3.1.1 Background | 第31页 |
| 3.1.2 Profile and goals | 第31-32页 |
| 3.2 Barker Jorgensen Company (Ningbo) | 第32-33页 |
| 3.2.1 Background | 第32页 |
| 3.2.2 Profile and goals | 第32-33页 |
| 3.3 ?ì?Company (Ningbo) | 第33页 |
| 3.3.1 Background | 第33页 |
| 3.3.2 Company profile and goals | 第33页 |
| 3.4 Industries’ encountered problems | 第33页 |
| 3.5 Analysis of performance | 第33-50页 |
| 3.5.1 UME business performance and results | 第33-44页 |
| 3.5.2 Barker Jorgensen business performance and results | 第44-49页 |
| 3.5.3 business performance and results | 第49-50页 |
| Chapter Ⅳ. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS | 第50-54页 |
| 4.1 Conclusions | 第51-52页 |
| 4.2 Recommendations | 第52-53页 |
| 4.3 Limitations of this study and suggestions for future research | 第53-54页 |
| REFERENCES | 第54-63页 |
