| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究的背景及其意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 绩效考核理论概述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 绩效考核的概念 | 第13页 |
| 1.3.2 绩效考核的流程 | 第13-14页 |
| 1.3.3 绩效考核的主要方法 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路、主要内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究主要内容 | 第16页 |
| 1.4.3 研究的方法 | 第16-17页 |
| 第二章 湖南军粮集团绩效考核体系现状 | 第17-23页 |
| 2.1 湖南军粮集团背景介绍 | 第17-20页 |
| 2.1.1 湖南省军粮集团概况 | 第17-20页 |
| 2.2 湖南军粮集团员工绩效考核体系实施现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 员工绩效考核体系的现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 湖南省军粮集团员工绩效考核体系的特点 | 第21页 |
| 2.2.3 实施员工绩效考核体系的意义 | 第21-23页 |
| 第三章 现有绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第23-30页 |
| 3.1 军粮集团企业员工绩效考核存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.1.1 缺乏绩效考核氛围 | 第23-24页 |
| 3.1.2 绩效考核设置不合理 | 第24页 |
| 3.1.3 考核评价的主观性 | 第24-25页 |
| 3.1.4 对绩效考核结果的反馈和运用欠缺 | 第25页 |
| 3.2 原因分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 缺乏对现代人力资源管理的认识 | 第25-26页 |
| 3.2.2 体制因素 | 第26-28页 |
| 3.2.3 内部人员因素 | 第28-30页 |
| 第四章 绩效考核体系的设计与选择 | 第30-39页 |
| 4.1 绩效考核体系设计的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 绩效考核体系设计 | 第31-39页 |
| 4.2.1 考核指标体系设计 | 第31-34页 |
| 4.2.2 基于PDCA的考评模式设计 | 第34-37页 |
| 4.2.3 考核结果的确认 | 第37-39页 |
| 第五章 绩效考核体系实施的保障措施 | 第39-44页 |
| 5.1 建立以绩效为导向的企业文化的支持 | 第39-40页 |
| 5.1.1 加强对企业绩效考核制度的宣传,提高对员工绩效考核的认识 | 第39页 |
| 5.1.2 形成全员参与的绩效考核氛围 | 第39-40页 |
| 5.1.3 提高企业员工的文化素质,有针对性的引进专业性强、高素质的现代人才 | 第40页 |
| 5.2 打破体制障碍,建立现代企业用人制度 | 第40-41页 |
| 5.2.1 建立合理的人才流动机制 | 第40页 |
| 5.2.2 改变人才任用机制 | 第40页 |
| 5.2.3 建立与绩效考核相匹配的薪酬体系 | 第40-41页 |
| 5.3 重视工作分析在员工绩效考核中的作用 | 第41页 |
| 5.4 合理确定绩效考核的评价周期 | 第41-42页 |
| 5.5 建立绩效考核的沟通和反馈机制 | 第42页 |
| 5.6 合理运用考核结果 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |