| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与框架结构 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的研究对象 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第13页 |
| 1.6 本文特色和创新 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效考核相关理论文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效考核相关概念 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第15-19页 |
| 2.3 中层管理人员相关理论 | 第19-22页 |
| 第3章 西安HT集团绩效考核现状 | 第22-32页 |
| 3.1 西安HT集团概况 | 第22页 |
| 3.2 西安HT集团组织架构及部门职责 | 第22-28页 |
| 3.3 西安HT集团管理人员构成 | 第28页 |
| 3.4 西安HT集团中层管理人员绩效考核现状 | 第28-29页 |
| 3.5 西安HT集团中层管理人员绩效考核存在问题 | 第29-30页 |
| 3.6 西安HT集团中层管理人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 第4章 西安HT集团中层管理人员绩效考核体系设计 | 第32-40页 |
| 4.1 绩效考核体系设计的必要性 | 第32页 |
| 4.2 绩效考核体系设计的原则、目标 | 第32-33页 |
| 4.3 绩效考核体系构建 | 第33-39页 |
| 4.4 绩效考核体系的诊断和改进 | 第39-40页 |
| 第5章 西安HT集团中层管理人员绩效考核体系实施办法 | 第40-48页 |
| 5.1 工作完成情况公示 | 第40-41页 |
| 5.2 横向测评 | 第41-42页 |
| 5.3 专项考核 | 第42页 |
| 5.4 考核领导小组核定分数 | 第42-44页 |
| 5.5 部门基础分核算 | 第44页 |
| 5.6 个人分数核算 | 第44-46页 |
| 5.7 绩效奖金发放 | 第46页 |
| 5.8 绩效结果反馈及应用 | 第46-48页 |
| 第6章 西安HT集团中层管理人员绩效考核体系实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 6.1 加强教育培训 | 第48页 |
| 6.2 完善信息沟通、反馈机制 | 第48-49页 |
| 6.3 建立企业发展战略目标 | 第49页 |
| 6.4 夯实集团的管理基础 | 第49页 |
| 6.5 健全、规范规章制度 | 第49-50页 |
| 6.6 引导树立正确的绩效考核观念 | 第50页 |
| 6.7 企业文化与绩效考核理念相匹配 | 第50页 |
| 6.8 提升考核者的综合素质及专业能力 | 第50-51页 |
| 6.9 完善考核指标 | 第51-52页 |
| 第7章 结论与不足之处 | 第52-54页 |
| 7.1 结论 | 第52页 |
| 7.2 不足之处 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
