B公司项目进度延误原因分析及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstrad | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 项目进度管理的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 项目进度管理的国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 项目进度管理的国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 论文研究的方法和内容 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-15页 |
| 第2章 项目进度管理的基本理论 | 第15-22页 |
| 2.1 项目进度管理的概念和内容 | 第15页 |
| 2.2 项目活动分解及顺序安排 | 第15-16页 |
| 2.2.1 项目活动分解 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目活动顺序安排 | 第16页 |
| 2.3 项目工作时间估算 | 第16-17页 |
| 2.4 项目进度计划 | 第17-19页 |
| 2.4.1 进度计划的编制 | 第17-18页 |
| 2.4.2 项目进度计划系统的建立 | 第18-19页 |
| 2.5 项目进度控制 | 第19-22页 |
| 2.5.1 项目进度控制的概念 | 第19页 |
| 2.5.2 项目进度控制的方法 | 第19-20页 |
| 2.5.3 工程项目中的进度控制 | 第20-22页 |
| 第3章 B公司项目进度管理现状 | 第22-29页 |
| 3.1 B公司简介 | 第22页 |
| 3.2 项目进度计划管理体系 | 第22-26页 |
| 3.2.1 项目进度计划编制 | 第24-26页 |
| 3.2.2 项目进度计划执行与控制 | 第26页 |
| 3.3 项目进度执行情况 | 第26-29页 |
| 第4章 B公司项目进度延误原因分析 | 第29-35页 |
| 4.1 人的因素 | 第29-30页 |
| 4.1.1 设计人员专业能力不足 | 第29-30页 |
| 4.1.2 人员积极性不高 | 第30页 |
| 4.2 管理方法的因素 | 第30-32页 |
| 4.2.1 进度计划的编制缺乏有效沟通 | 第30-31页 |
| 4.2.2 项目进度控制会议不及时 | 第31页 |
| 4.2.3 项目进度计划考核没有量化 | 第31-32页 |
| 4.2.4 项目进度管理信息化系统使用不到位 | 第32页 |
| 4.2.5 缺少安全预警机制 | 第32页 |
| 4.3 设计技术方法的因素 | 第32-33页 |
| 4.3.1 二维方法造成管线碰撞 | 第32-33页 |
| 4.3.2 现场施工工序过多造成工期延长 | 第33页 |
| 4.4 工程设备、材料的因素 | 第33-35页 |
| 第5章 B公司项目进度延误问题的对策 | 第35-46页 |
| 5.1 提升人员素质 | 第35-37页 |
| 5.1.1 培训提高设计人员技能 | 第35页 |
| 5.1.2 完善激励机制提高人员积极性 | 第35-37页 |
| 5.2 选择合理的管理方法 | 第37-42页 |
| 5.2.1 加强项目进度计划编制过程中的沟通 | 第37页 |
| 5.2.2 定期召开现场协调会议 | 第37-38页 |
| 5.2.3 项目进度计划考核量化 | 第38-39页 |
| 5.2.4 加强项目进度管理信息化 | 第39-41页 |
| 5.2.5 完善安全预警机制 | 第41-42页 |
| 5.3 利用合适的技术方法 | 第42-43页 |
| 5.3.1 采用管线综合布置技术减少管线碰撞 | 第42页 |
| 5.3.2 采用工程模块化设计减少现场安装 | 第42-43页 |
| 5.4 加强设备材料的采购及验收管理 | 第43-46页 |
| 5.4.1 选择合适的供应商 | 第43-44页 |
| 5.4.2 加强设备验收管理 | 第44-46页 |
| 第6章 案例分析 | 第46-49页 |
| 6.1 A项目简介 | 第46页 |
| 6.2 A项目的进度管理控制措施 | 第46-48页 |
| 6.2.1 现场协调会议制度 | 第46页 |
| 6.2.2 设备、材料管理措施 | 第46-48页 |
| 6.3 A项目效果评价 | 第48-49页 |
| 第7章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
