M公司电气工程项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 项目进度管理的理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 项目进度管理基础理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目进度管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目进度管理过程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目进度管理方法 | 第18-19页 |
| 2.2 电气设备工程项目进度管理概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 电气设备工程项目的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 电气设备工程项目进度控制措施 | 第20页 |
| 2.2.3 电气设备工程项目进度控制的影响 | 第20-22页 |
| 第3章 M公司项目进度管理现状 | 第22-28页 |
| 3.1 电气设备制造行业现状 | 第22-23页 |
| 3.2 M公司发展过程及情况简介 | 第23-24页 |
| 3.3 M公司项目进度管理现状与绩效状况 | 第24-28页 |
| 第4章 M公司项目进度影响因素分析 | 第28-41页 |
| 4.1 M公司项目进度影响因素的调查 | 第28-30页 |
| 4.2 项目进度管理薄弱 | 第30-33页 |
| 4.3 项目变更频繁且缺乏控制 | 第33-36页 |
| 4.3.1 项目变更频繁 | 第33-36页 |
| 4.3.2 项目变更缺乏控制 | 第36页 |
| 4.4 项目物料计划及采购效率低下 | 第36-38页 |
| 4.5 项目生产及包装质量下降 | 第38-41页 |
| 第5章 改善M公司进度绩效的建议 | 第41-56页 |
| 5.1 提高项目进度管理 | 第41-46页 |
| 5.1.1 改变公司管理模式为项目导向型 | 第41-42页 |
| 5.1.2 提高项目经理管理能力 | 第42-43页 |
| 5.1.3 提高项目进度管理能力 | 第43-46页 |
| 5.1.4 加强内部的沟通管理 | 第46页 |
| 5.2 减少项目变更数量及加强项目变更控制 | 第46-51页 |
| 5.2.1 减少项目变更数量 | 第46-50页 |
| 5.2.2 加强项目变更控制 | 第50-51页 |
| 5.3 加强物料计划和采购管理 | 第51-54页 |
| 5.3.1 调整计划和采购的组织结构 | 第51-52页 |
| 5.3.2 提高物料采购效率 | 第52-54页 |
| 5.4 提高生产及包装质量 | 第54-56页 |
| 5.4.1 提高车间生产质量 | 第54-55页 |
| 5.4.2 加强包装质量 | 第55-56页 |
| 第6章 总结和展望 | 第56-58页 |
| 6.1 总结 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A M公司项目进度延误原因调查表 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
