摘要 | 第2-4页 |
abstract | 第4-6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 实用价值 | 第12页 |
1.3 研究构思与框架 | 第12-15页 |
1.4 研究方法及创新点 | 第15-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第15页 |
1.4.2 研究创新点 | 第15-16页 |
2 文献述评 | 第16-29页 |
2.1 印象管理 | 第16-21页 |
2.1.1 印象管理概念 | 第16-17页 |
2.1.2 印象管理的策略 | 第17-18页 |
2.1.3 印象管理的结构及测量 | 第18-19页 |
2.1.4 印象管理的相关研究 | 第19-20页 |
2.1.5 研究述评 | 第20-21页 |
2.2 职场排斥 | 第21-24页 |
2.2.1 职场排斥的概念 | 第21页 |
2.2.2 职场排斥的结构和测量 | 第21-22页 |
2.2.3 职场排斥的影响因素 | 第22-23页 |
2.2.4 研究述评 | 第23-24页 |
2.3 政治技能 | 第24-27页 |
2.3.1 政治技能的定义 | 第24页 |
2.3.2 政治技能的结构和测量 | 第24-25页 |
2.3.3 政治技能的影响因素研究 | 第25页 |
2.3.4 政治技能的相关研究 | 第25-27页 |
2.3.5 研究述评 | 第27页 |
2.4 印象管理、职场排斥与政治技能的关系研究 | 第27-29页 |
2.4.1 印象管理与职场排斥的关系研究 | 第27-28页 |
2.4.2 政治技能对印象管理与职场排斥关系的影响 | 第28页 |
2.4.3 研究述评 | 第28-29页 |
3 研究设计 | 第29-35页 |
3.1 研究假设和研究模型 | 第29-32页 |
3.1.1 印象管理与职场排斥 | 第29-30页 |
3.1.2 政治技能的调节作用 | 第30-32页 |
3.2 量表选择 | 第32-33页 |
3.2.1 印象管理量表 | 第32页 |
3.2.2 职场排斥量表 | 第32-33页 |
3.2.3 政治技能量表 | 第33页 |
3.3 量表的预测试与修订 | 第33-35页 |
3.3.1 信度分析 | 第33-34页 |
3.3.2 问卷设计及收集 | 第34-35页 |
4 数据分析 | 第35-63页 |
4.1 描述性统计分析 | 第35-37页 |
4.1.1 样本分析 | 第35-36页 |
4.1.2 变量描述性统计分析 | 第36-37页 |
4.2 效度和信度分析 | 第37-44页 |
4.2.1 信度分析 | 第37-39页 |
4.2.2 效度分析 | 第39-44页 |
4.2.3 同源偏差问题分析 | 第44页 |
4.3 差异性统计分析 | 第44-52页 |
4.3.1 性别的影响 | 第44-45页 |
4.3.2 年龄的差异性分析 | 第45-46页 |
4.3.3 学历的差异性分析 | 第46-47页 |
4.3.4 工作年限的差异性分析 | 第47-48页 |
4.3.5 职位级别的差异性分析 | 第48-49页 |
4.3.6 工作单位性质的差异性分析 | 第49-50页 |
4.3.7 企业发展阶段的差异性分析 | 第50-51页 |
4.3.8 人口统计学变量对职场排斥影响的差异性分析 | 第51-52页 |
4.4 相关分析 | 第52-53页 |
4.5 回归分析 | 第53-56页 |
4.5.1 印象管理与职场排斥的回归分析 | 第54-55页 |
4.5.2 印象管理各维度与职场排斥关系回归分析 | 第55-56页 |
4.6 政治技能的调节作用回归分析 | 第56-61页 |
4.6.1 政治技能在印象管理与职场排斥关系间的调节作用分析 | 第56-58页 |
4.6.2 政治技能在逢迎与职场排斥关系间的调节作用分析 | 第58-59页 |
4.6.3 政治技能在自我推销与职场排斥关系间的调节作用分析 | 第59-60页 |
4.6.4 政治技能在模范与职场排斥关系间的调节作用分析 | 第60-61页 |
4.7 研究假设的检验结果 | 第61-63页 |
5 研究结论及建议 | 第63-71页 |
5.1 研究结论 | 第63-66页 |
5.1.1 人口统计学变量对各变量的影响 | 第63-64页 |
5.1.2 印象管理对职场排斥的影响分析 | 第64-65页 |
5.1.3 政治技能的调节作用分析 | 第65-66页 |
5.2 管理建议 | 第66-69页 |
5.2.1 甄别易遭受职场排斥的员工并重点关注 | 第66-67页 |
5.2.2 加强员工政治技能的培养 | 第67页 |
5.2.3 个体从印象管理角度加强自身人际处理能力 | 第67-68页 |
5.2.4 为遭受排斥的个体提供EAP援助计划 | 第68页 |
5.2.5 培养和谐互助的组织氛围和办公室文化 | 第68-69页 |
5.3 研究局限和展望 | 第69-71页 |
5.3.1 研究局限 | 第69页 |
5.3.2 研究展望 | 第69-71页 |
附录 | 第71-75页 |
参考文献 | 第75-81页 |
后记 | 第81-83页 |