BN集团S项目市场营销策划研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
1.3.1 本文研究的主要内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法技术路线与方案 | 第14-17页 |
1.4 本文的特色及创新点 | 第17-18页 |
第2章 房地产营销策划的理论综述 | 第18-25页 |
2.1 营销策划的职能与基本流程 | 第18-20页 |
2.1.1 营销策划的概念及职能 | 第18页 |
2.1.2 营销策划的重要作用 | 第18-19页 |
2.1.3 营销策划的基本流程 | 第19-20页 |
2.2 相关理论介绍 | 第20-25页 |
2.2.1 PEST理论 | 第20-21页 |
2.2.2 五力模型分析法 | 第21-22页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第22-23页 |
2.2.4 营销战略的STP营销 | 第23页 |
2.2.5 4P理论分析 | 第23-25页 |
第3章 BN集团S项目营销现状及环境分析 | 第25-43页 |
3.1 BN集团S项目现状 | 第25-29页 |
3.1.1 BN集团概况 | 第25-26页 |
3.1.2 BN集团发展历程 | 第26页 |
3.1.3 BN集团组织机构情况 | 第26-27页 |
3.1.4 BN集团S项目概况 | 第27-29页 |
3.2 全国及沈阳房地产行业市场形势 | 第29-32页 |
3.2.1 全国房地产行业市场形势 | 第29页 |
3.2.2 沈阳房地产行业市场形势 | 第29-32页 |
3.3 BN集团S项目的宏观环境分析 | 第32-34页 |
3.3.1 政治环境 | 第32-33页 |
3.3.2 经济环境 | 第33页 |
3.3.3 社会环境 | 第33-34页 |
3.3.4 技术环境 | 第34页 |
3.4 BN集团S项目的五力模型分析 | 第34-39页 |
3.4.1 供应商议价能力 | 第34页 |
3.4.2 购买者议价能力 | 第34-35页 |
3.4.3 新进入者威胁 | 第35页 |
3.4.4 替代品的威胁 | 第35-36页 |
3.4.5 行业竞争者的竞争 | 第36-39页 |
3.5 BN集团S项目的SWOT分析 | 第39-43页 |
3.5.1 优势 | 第40页 |
3.5.2 劣势 | 第40页 |
3.5.3 机会 | 第40-41页 |
3.5.4 威胁 | 第41页 |
3.5.5 项目战略分析 | 第41-43页 |
第4章 BN集团S项目营销策略 | 第43-57页 |
4.1 BN集团S项目目标市场营销策略 | 第43-45页 |
4.1.1 市场细分 | 第43-44页 |
4.1.2 确定目标市场 | 第44页 |
4.1.3 市场定位 | 第44-45页 |
4.2 BN集团S项目营销组合策略 | 第45-54页 |
4.2.1 产品策略 | 第45-47页 |
4.2.2 价格策略 | 第47-51页 |
4.2.3 渠道策略 | 第51-52页 |
4.2.4 促销策略 | 第52-54页 |
4.3 BN集团S项目营销战术策划 | 第54-57页 |
4.3.1 营销执行策略 | 第54-56页 |
4.3.2 营销活动策略 | 第56-57页 |
第5章 BN集团S项目营销策划方案实施的保障措施 | 第57-64页 |
5.1 调整组织架构 | 第57-58页 |
5.1.1 组织架构 | 第57页 |
5.1.2 岗位职责 | 第57-58页 |
5.2 完善营销制度 | 第58-59页 |
5.3 提升营销培训 | 第59-60页 |
5.4 加强团队激励 | 第60页 |
5.5 建立来访客户管控 | 第60-63页 |
5.5.1 完善来访客户接待制度 | 第60-61页 |
5.5.2 来访客户回访管理 | 第61-62页 |
5.5.3 完善成交客户回访制度 | 第62页 |
5.5.4 加强未成交客户的回访制度 | 第62-63页 |
5.6 提升客户满意度 | 第63-64页 |
第6章 研究结论与展望 | 第64-66页 |
6.1 研究结论 | 第64页 |
6.2 研究展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
在学期间研究成果 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |