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A展会餐饮公司以KPI为核心的绩效管理体系研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究目的与意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-17页
        1.2.1 绩效管理的国内外研究第13-16页
        1.2.2 会展餐饮业的国内外研究现状第16-17页
    1.3 研究方法第17页
    1.4 研究内容和论文框架第17-19页
第二章 理论基础第19-27页
    2.1 绩效管理第19-23页
        2.1.1 绩效管理的概念与内涵第19页
        2.1.2 绩效管理体系第19-20页
        2.1.3 绩效管理实施的常用工具第20-23页
    2.2 会展餐饮业第23-24页
        2.2.1 会展餐饮业的行业特征第23页
        2.2.2 会展餐饮业绩效管理现状与存在的问题第23-24页
    2.3 关键绩效指标法第24-26页
        2.3.1 关键绩效指标的含义第24页
        2.3.2 关键绩效指标的特点及其价值第24-25页
        2.3.3 关键绩效指标体系的特点第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第三章 A展会餐饮公司绩效管理现状第27-36页
    3.1 基本情况简介第27页
    3.2 A公司的战略第27页
    3.3 A公司组织结构第27-32页
        3.3.1 部门职责第28-30页
        3.3.2 员工结构第30-32页
    3.4 A展会餐饮公司绩效管理现状第32-35页
        3.4.1 A展会餐饮公司绩效管理概况第32页
        3.4.2 A展会餐饮公司绩效管理流程第32-33页
        3.4.3 A展会餐饮公司绩效考核指标第33-34页
        3.4.4 A展会餐饮公司绩效结果的反馈与应用第34-35页
        3.4.5 A展会餐饮公司绩效管理的效果评价第35页
    3.5 本章小结第35-36页
第四章 A展会餐饮公司绩效管理存在问题及原因分析第36-41页
    4.1 绩效管理存在的问题第36-38页
        4.1.1 企业管理模式陈旧第36页
        4.1.2 整体导向与战略脱节第36-37页
        4.1.3 流程不完整第37-38页
        4.1.4 绩效考核导向不够公平第38页
    4.2 原因分析第38-40页
        4.2.1 管理层缺乏绩效管理意识第38-39页
        4.2.2 宣传推广不到位第39-40页
        4.2.3 缺乏绩效管理人才第40页
    4.3 本章小结第40-41页
第五章 A展会餐饮公司以KPI为核心的绩效管理体系设计第41-57页
    5.1 A展会餐饮公司构建基于KPI的绩效管理体系的必要性第41页
    5.2 A展会餐饮公司绩效管理设计的思路与原则第41-43页
        5.2.1 A展会餐饮公司绩效管理设计基本思路第41-42页
        5.2.2 A展会餐饮公司绩效管理设计原则第42-43页
    5.3 A展会餐饮公司绩效管理方案的内容第43-57页
        5.3.1 岗位职责的重新设定第43-45页
        5.3.2 A展会餐饮公司绩效管理整体框架第45-46页
        5.3.3 A展会餐饮公司基于KPI的指标体系构建第46-51页
        5.3.4 绩效计划的设定第51-52页
        5.3.5 绩效沟通第52-53页
        5.3.6 绩效数据收集和记录第53页
        5.3.7 绩效考核的实施第53-54页
        5.3.8 绩效结果的反馈第54页
        5.3.9 考核结果的应用第54-57页
第六章 绩效管理方案的落地与实施保障第57-59页
    6.1 A展会餐饮公司绩效管理方案落地的宣传保障第57页
    6.2 A展会餐饮公司绩效管理方案落地的组织保障第57-58页
    6.3 A展会餐饮公司绩效管理方案落地的制度保障第58页
    6.4 A展会餐饮公司绩效管理方案落地的人员保障第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-66页
致谢第66-67页
附录第67-71页

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