| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第13-15页 |
| 1.3 相关理论和文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 企业集团化发展战略研究状况 | 第15-16页 |
| 1.3.2 电解铝企业集团化发展战略研究状况 | 第16页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的基本方法和思路 | 第18-20页 |
| 第二章 新疆天龙矿业内部条件分析 | 第20-32页 |
| 2.1 新疆天龙矿业发展状况 | 第20-26页 |
| 2.1.1 发展概况与社会影响 | 第20-21页 |
| 2.1.2 公司产业和公司分布 | 第21-22页 |
| 2.1.3 天龙矿业公司组织管理架构 | 第22-23页 |
| 2.1.4 天龙矿业公司主要产品与市场定位 | 第23-24页 |
| 2.1.5 资源基础、生产能力和人力资源状况 | 第24-25页 |
| 2.1.6 内控管理、经营能力和产业链构建 | 第25-26页 |
| 2.2 新疆天龙矿业发展的优势分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 公司核心价值链基础形成 | 第26-27页 |
| 2.2.2 熟练稳定产业工人基础 | 第27页 |
| 2.2.3 区域地理优势明显 | 第27-28页 |
| 2.2.4 主要能源性原料议价能力处于区域市场主导地位 | 第28页 |
| 2.2.5 市场客户群体份额稳定扩大 | 第28-29页 |
| 2.3 新疆天龙矿业发展的劣势分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 竞争模式同质化,核心竞争力逐步降低 | 第29-30页 |
| 2.3.2 产业链上游原料保证不足和下游产业链延伸不够 | 第30页 |
| 2.3.3 组织模式已不能适应公司发展之需要 | 第30-32页 |
| 第三章 新疆天龙矿业所面临的外部环境分析 | 第32-50页 |
| 3.1 电解铝企业发展状况 | 第32-35页 |
| 3.1.1 我国电解铝企业发展情况 | 第32-34页 |
| 3.1.2 新疆电解铝企业发展态势 | 第34-35页 |
| 3.1.3 新疆电解铝企业发展经营模式 | 第35页 |
| 3.2 天龙矿业公司宏观环境分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 国际宏观环境分析 | 第35页 |
| 3.2.2 国内环境分析 | 第35-37页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第37-47页 |
| 3.3.1 有色电解铝行业状况 | 第37-38页 |
| 3.3.2 电解铝行业竞争态势分析 | 第38-42页 |
| 3.3.3 区域内主要竞争对手分析 | 第42-46页 |
| 3.3.4 新疆天龙矿业行业环境分析的结论 | 第46-47页 |
| 3.4 新疆天龙矿业公司发展机遇分析 | 第47-48页 |
| 3.4.1 新疆大开发政策性利好带来的机遇 | 第47页 |
| 3.4.2 地方政府对本土企业扶持力度加大带来的机遇 | 第47页 |
| 3.4.3 新股东进入带来的发展机遇 | 第47-48页 |
| 3.5 新疆天龙矿业公司发展威胁分析 | 第48-50页 |
| 3.5.1 大企业大资本剧烈竞争风险 | 第48页 |
| 3.5.2 融资风险 | 第48页 |
| 3.5.3 物流风险 | 第48-50页 |
| 第四章 新疆天龙矿业集团化发展战略选择和定位 | 第50-61页 |
| 4.1 新疆天龙矿业集团化发展战略的SWOT分析 | 第50-52页 |
| 4.1.1 新疆天龙矿业SWOT矩阵模型的构建 | 第50-52页 |
| 4.1.2 新疆天龙矿业公司SWOT分析可供选择的战略 | 第52页 |
| 4.2 新疆天龙矿业集团化发展战略定位 | 第52-61页 |
| 4.2.1 价值链模型下新疆天龙矿业集团化发展战略的确定 | 第52-56页 |
| 4.2.2 新疆天龙矿业公司总体战略的确定—产融资本一体化 | 第56-59页 |
| 4.2.3 新疆天龙矿业公司经营竞争战略的确定--大价值链利润战略 | 第59-61页 |
| 第五章 新疆天龙矿业集团化发展战略的实施和保障措施 | 第61-68页 |
| 5.1 组织架构调整、优化和建立 | 第61-63页 |
| 5.1.1 调整、优化和建立机制及体制 | 第61-62页 |
| 5.1.2 实行集团化发展战略流程再造 | 第62-63页 |
| 5.1.3 落实集团化发展战略培训、人才管理和企业文化建设 | 第63页 |
| 5.2 实行集团化发展战略运营机制,形成核心竞争力 | 第63-65页 |
| 5.2.1 运营模式落地 | 第64-65页 |
| 5.2.2 盈利模式实施 | 第65页 |
| 5.2.3 核算模式确立 | 第65页 |
| 5.3 过程和结果管控 | 第65-67页 |
| 5.3.1 作业标准化 | 第65-66页 |
| 5.3.2 集团内各单元作业预算、成本目标责任化 | 第66页 |
| 5.3.3 内部监控、报告规范化 | 第66页 |
| 5.3.4 绩效责任目标控制考评机制 | 第66-67页 |
| 5.4 相关技术保障 | 第67-68页 |
| 5.4.1 集团化发展战略运营体系评价工具 | 第67页 |
| 5.4.2 产品更新和市场化渠道 | 第67页 |
| 5.4.3 技术革命和研发 | 第67-68页 |
| 第六章 新疆天龙矿业集团化发展战略的风险及规避 | 第68-71页 |
| 6.1 矿业公司集团化发展战略的主要风险 | 第68-69页 |
| 6.1.1 行业系统性风险 | 第68页 |
| 6.1.2 产业链上游氧化铝安全保障风险 | 第68页 |
| 6.1.3 产业链下游产品铝锭供大于求高新技术产品转化风险 | 第68-69页 |
| 6.1.4 政策性风险 | 第69页 |
| 6.2 矿业公司集团化发展战略风险的规避 | 第69-71页 |
| 6.2.1 单一产品市场向与资本市场共存 | 第69-70页 |
| 6.2.2 国内发展协同国际化发展 | 第70页 |
| 6.2.3 技术创新并存复合环保型 | 第70-71页 |
| 展望和结束语 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
