| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究问题与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 基于资源理论的企业战略观 | 第12-13页 |
| 1.2.2 资源与竞争优势文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 企业资源与核心竞争力文献综述 | 第14页 |
| 1.2.4 企业资源论的公司战略观 | 第14-16页 |
| 1.3 研究框架与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 论文创新与不足 | 第17-19页 |
| 第二章 GGCY公司愿景、目标与目的战略规划 | 第19-24页 |
| 2.1 企业愿景、目标与目的 | 第19-20页 |
| 2.1.1 愿景 | 第19页 |
| 2.1.2 目标与目的 | 第19-20页 |
| 2.2 GGCY公司的愿景、目标与目的的分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 GGCY公司的愿景、目标与目的现状 | 第20页 |
| 2.2.2 使命分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 价值观分析 | 第21页 |
| 2.2.4 发展理念分析 | 第21页 |
| 2.2.5 愿景、目标和目的分析 | 第21-22页 |
| 2.3 GGCY公司的愿景、目标与目的完善 | 第22-23页 |
| 2.3.1 企业愿景 | 第22页 |
| 2.3.2 企业使命 | 第22页 |
| 2.3.3 核心价值观 | 第22-23页 |
| 2.4 GGCY公司愿景、目标与目的战略规划 | 第23-24页 |
| 2.4.1 公司新的核心理念 | 第23页 |
| 2.4.2 公司未来五年发展战略总体目标 | 第23-24页 |
| 第三章 GGCY公司公司资源和能力战略规划 | 第24-40页 |
| 3.1 GGCY公司资源与能力现状 | 第24-26页 |
| 3.2 GGCY公司资源与能力的有价性分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 有价资源的识别 | 第26-28页 |
| 3.2.2 核心资源分布 | 第28-30页 |
| 3.2.3 识别核心能力 | 第30-33页 |
| 3.2.4 GGCY公司核心能力分析 | 第33页 |
| 3.3 GGCY公司资源与能力战略匹配分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 核心资源、能力与使命愿景的一致性分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 核心资源、能力与战略目标的一致性分析 | 第34-35页 |
| 3.4 GGCY公司资源与能力培育规划 | 第35-40页 |
| 3.4.1 资源、能力瓶颈与缺陷 | 第35-37页 |
| 3.4.2 公司核心资源、能力不足的改进 | 第37-40页 |
| 第四章 GGCY公司范围、业务组合与竞争战略选择规划 | 第40-53页 |
| 4.1 GGCY公司范围 | 第40-42页 |
| 4.1.1 公司范围 | 第40-41页 |
| 4.1.2 GGCY公司范围 | 第41-42页 |
| 4.2 GGCY公司业务组合现状 | 第42-46页 |
| 4.2.1 储运业务状况 | 第42-43页 |
| 4.2.2 集装箱货运代理 | 第43-44页 |
| 4.2.3 专业市场服务业务 | 第44页 |
| 4.2.4 化肥购销贸易收入 | 第44-45页 |
| 4.2.5 公司业务组合整体分布图 | 第45-46页 |
| 4.3 GGCY公司业务组合的战略一致性分析 | 第46-48页 |
| 4.3.1 GGCY公司业务与使命愿景的匹配分析 | 第46-47页 |
| 4.3.2 GGCY公司业务与战略目标的匹配分析 | 第47页 |
| 4.3.3 GGCY公司业务与资源、能力的匹配分析 | 第47-48页 |
| 4.4 GGCY公司业务发展规划 | 第48-50页 |
| 4.5 GGCY公司竞争战略选择 | 第50-53页 |
| 4.5.1 竞争环境分析 | 第50-51页 |
| 4.5.2 GGCY公司的竞争战略选择 | 第51-53页 |
| 第五章 GGCY公司结构、组织运作模式战略规划 | 第53-65页 |
| 5.1 GGCY公司治理结构 | 第53-54页 |
| 5.2 GGCY公司组织结构 | 第54-55页 |
| 5.3 GGCY公司业务运作流程 | 第55页 |
| 5.4 GGCY公司组织结构、管控过程的战略一致性分析 | 第55-58页 |
| 5.4.1 组织结构、管控过程与公司使命愿景匹配分析 | 第55-56页 |
| 5.4.2 结构、过程与战略目标匹配情况分析 | 第56-58页 |
| 5.4.3 结构、过程与核心资源、能力的匹配分析 | 第58页 |
| 5.5 GGCY公司治理结构优化方案 | 第58-61页 |
| 5.5.1 发挥董事会职能 | 第58-60页 |
| 5.5.2 完善监事监督机制 | 第60-61页 |
| 5.6 GGCY公司组织结构优化方案 | 第61-62页 |
| 5.7 GGCY公司化流程再造方案 | 第62-65页 |
| 5.7.1 管理流程优化 | 第62-63页 |
| 5.7.2 完善业绩评价管理体系 | 第63-64页 |
| 5.7.3 完善中长期激励与约束机制 | 第64-65页 |
| 第六章 GGCY公司可持续竞争优势创造规划 | 第65-73页 |
| 6.1 GGCY公司竞争优势的检验分析 | 第65-68页 |
| 6.1.1 公司使命愿景与战略目标客观清晰 | 第66页 |
| 6.1.2 三大战略一致性匹配检验 | 第66-68页 |
| 6.2 GGCY公司竞争优势创造规划 | 第68-73页 |
| 6.2.1 基于企业内部价值链活动竞争优势创造规划 | 第69-71页 |
| 6.2.2 基于价值体系的竞争优势创造规划 | 第71-73页 |
| 结束语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
