GS公司绩效管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究背景	第8页
·研究意义及目的	第8页
·研究思路及方法	第8-10页
2 案例正文	第10-20页
·行业社会背景	第10页
·GS公司简介	第10-11页
·GS公司发展历程	第10-11页
·GS公司管理现状	第11页
·GS公司的管理危机	第11-20页
·组织结构管理问题突出	第11-13页
·绩效考核制度作用较弱	第13-16页
·新老员工间的内讧之争	第16-18页
·员工个人发展遭遇瓶颈	第18-20页
3 案例分析	第20-30页
·理论依据	第20-25页
·国内外组织结构相关理论	第20-21页
·绩效考核相关理论	第21-24页
·员工职业发展相关理论	第24-25页
·原因分析	第25-30页
·组织结构不能适应公司发展	第25-26页
·绩效考核体系缺乏合理性和系统性	第26-27页
·缺乏员工选拔、培训与开发体系	第27-28页
·缺乏员工职业生涯规划管理	第28-30页
4 建议与对策	第30-37页
·调整组织结构	第30-32页
·完善公司组织结构和财务管理制度	第30-31页
·加强学习型组织和企业文化建设	第31-32页
·建立系统实用的绩效考核体系	第32-34页
·完善优化绩效考核体系	第32页
·充分利用绩效考核的结果	第32-33页
·进行绩效考核的反馈与控制	第33-34页
·完善员工职业发展管理	第34-37页
·制定合理的员工选拔与晋升机制	第34页
·构建员工薪酬和培训开发体系	第34-35页
·制定员工职业生涯发展规划	第35-37页
结论	第37-38页
参考文献	第38-39页
附录A GS公司调查问卷	第39-41页
致谢	第41-42页