| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究环境与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究环境 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外现状分析 | 第13-14页 |
| 1.3 多项目人力资源配置方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 多项目人力资源配置的定性方法综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 多项目人力资源配置的定量方法综述 | 第16页 |
| 1.3.3 多项目人力资源配置优化方法综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第17-19页 |
| 第二章 解决方案型企业的人力资源困境和愿景 | 第19-27页 |
| 2.1 解决方案型企业多项目人力资源困境 | 第19-25页 |
| 2.1.1 解决方案型企业现状 | 第19-24页 |
| 2.1.2 X公司人力资源管理存在问题 | 第24-25页 |
| 2.2 解决方案型企业人力资源配置管理的愿景 | 第25-27页 |
| 第三章X公司的多项目人力资源配置方法 | 第27-40页 |
| 3.1 X公司的多项目人力资源需求情况 | 第27-28页 |
| 3.2 X公司项目等级划分方法 | 第28-34页 |
| 3.2.1 项目分级概念 | 第28-29页 |
| 3.2.2 项目分级评价尺度 | 第29-31页 |
| 3.2.3 多项目优先级评价原则 | 第31-32页 |
| 3.2.4 多项目优先级评价指标体系 | 第32-34页 |
| 3.3 X公司人力资源配置方法 | 第34-40页 |
| 3.3.1 X公司人力资源分类和等级划分思路 | 第34页 |
| 3.3.2 项目中人力资源分级分阶段配置思想 | 第34-37页 |
| 3.3.3 X公司的多项目人力资源配置原则 | 第37-39页 |
| 3.3.4 X公司的多项目人力资源配置总体流程 | 第39-40页 |
| 第四章X公司多项目人力资源管理系统建立 | 第40-52页 |
| 4.1 多项目人力资源管理系统建立准备工作 | 第40-42页 |
| 4.1.1 项目评级 | 第40-41页 |
| 4.1.2 人员分类和分级 | 第41页 |
| 4.1.3 人力资源成本定额设定 | 第41-42页 |
| 4.2 多项目人力资源管理具体实施 | 第42-49页 |
| 4.2.1 人力资源分级分阶段配置 | 第42-43页 |
| 4.2.2 项目人力资源成本设定 | 第43页 |
| 4.2.3 项目人力资源计划表编制 | 第43-44页 |
| 4.2.4 项目人力资源基本配置 | 第44-46页 |
| 4.2.5 多项目人力资源冲突时的人力资源配置方案 | 第46-49页 |
| 4.2.6 项目结束后人力资源核算和项目奖金发放 | 第49页 |
| 4.2.7 公司人力资源利用率改进方案 | 第49页 |
| 4.3 多项目人力资源管理评价 | 第49-52页 |
| 4.3.1 多项目人力资源管理和传统弱矩阵式项目管理比较 | 第49-50页 |
| 4.3.2 多项目人力资源管理解决X公司原有人力资源管理存在的问题 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 1 项目评级标准权重及打分依据 | 第55-58页 |
| 附录 2 X公司技术岗位划分和描述 | 第58-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |
