摘要 | 第4-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第13-18页 |
1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 研究内容 | 第15-16页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第16页 |
1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
第二章 财务共享服务中心运营模式的概述 | 第18-37页 |
2.1 财务共享服务的基本概念 | 第18-22页 |
2.1.1 共享经济的发展 | 第18-20页 |
2.1.2 财务共享服务的意义以及特点 | 第20-22页 |
2.2 财务共享服务中心与传统财务管理模式的区别 | 第22-26页 |
2.2.1 传统财务管理模式 | 第22-23页 |
2.2.2 财务共享中心管理模式 | 第23-24页 |
2.2.3 财务共享服务的对企业财务管理的影响 | 第24-26页 |
2.3 财务共享服务中心运营模式的分类 | 第26-33页 |
2.3.1 非独立经营模式 | 第26-27页 |
2.3.2 独立经营模式 | 第27-28页 |
2.3.3 市场模式 | 第28-29页 |
2.3.4 典型财务共享服务中心运营模式应用的比较分析 | 第29-33页 |
2.4 财务共享服务中心运营模式选择的必要性与标准 | 第33-37页 |
2.4.1 运营模式的选择的必要性 | 第33-34页 |
2.4.2 运营模式选择的考量标准 | 第34-37页 |
第三章 B集团公司及中国区概况与财务现状分析 | 第37-51页 |
3.1 B集团公司背景介绍 | 第37-41页 |
3.1.1 B集团公司发展历史及主要业务 | 第37-39页 |
3.1.2 B集团未来的战略发展 | 第39页 |
3.1.3 B集团的总部与区域总部的职责定位 | 第39-41页 |
3.2 B集团中国区业务背景介绍 | 第41-44页 |
3.2.1 B集团中国区业务发展历程 | 第41-43页 |
3.2.2 B集团中国区职能定位 | 第43-44页 |
3.3 B集团中国区财务管理现状 | 第44-49页 |
3.3.1 B集团中国区财务管理的职能划分 | 第44-45页 |
3.3.2 B集团中国区财务管理的管控关系 | 第45-47页 |
3.3.3 B集团中国区的信息管理系统 | 第47-49页 |
3.4 B集团中国区财务共享服务运营模式选择的动因 | 第49-51页 |
3.4.1 B集团中国区财务工作存在的主要问题 | 第49页 |
3.4.2 B集团中国区实施财务共享服务的目的 | 第49-51页 |
第四章 B集团中国区财务共享服务中心运营模式选择 | 第51-62页 |
4.1 选择依据与标准的建立 | 第51-54页 |
4.1.1 B集团中国区的战略发展需求分析 | 第51-52页 |
4.1.2 B集团中国区的内部环境分析 | 第52-53页 |
4.1.3 B集团中国区财务共享中心的职能定位分析 | 第53-54页 |
4.2 运营模式的选择过程以及实施 | 第54-58页 |
4.2.1 独立市场模式的确立 | 第54-56页 |
4.2.2 独立市场运营模式下财务共享实施过程 | 第56-58页 |
4.3 选择结果及对公司各方面的影响 | 第58-62页 |
4.3.1 对于B集团总部的影响 | 第58-59页 |
4.3.2 对于B集团中国区的影响 | 第59-60页 |
4.3.3 对于中国区下属分支机构的影响 | 第60-62页 |
第五章 B集团中国区财务共享服务中心的运营管理及其效果评估 | 第62-75页 |
5.1 B集团中国区财务共享服务中心的运营管理 | 第62-67页 |
5.1.1 B集团中国区财务共享服务中心的职能定位和战略目标 | 第62-63页 |
5.1.2 B集团中国区财务共享服务中心的岗位细化 | 第63-64页 |
5.1.3 B集团中国区财务共享服务中心会计信息管理 | 第64-65页 |
5.1.4 B集团中国区财务共享服务中心资金管理 | 第65-67页 |
5.2 B集团中国区财务共享服务运营管理的效果评估 | 第67-75页 |
5.2.1 B集团中国区实施财务共享经营数据及主要财务指标对比 | 第67-72页 |
5.2.2 实施财务共享服务对管理水平的改善 | 第72-73页 |
5.2.3 财务共享在B集团未来的发展 | 第73-75页 |
结论 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
致谢 | 第79页 |