| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容、方法、创新性 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究主要内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 本文创新性 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究文献回顾 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究文献概括评述 | 第13-14页 |
| 2 公立医院内部控制的理论研究 | 第14-20页 |
| 2.1 内部控制的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 概念释义 | 第14页 |
| 2.1.2 基本原则 | 第14-15页 |
| 2.1.3 整体框架理论 | 第15页 |
| 2.1.4 风险管理框架理论 | 第15-16页 |
| 2.2 公立医院内部控制的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 公立医院固有的典型特征 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公立医院内部控制的显著特点 | 第17-18页 |
| 2.2.3 现阶段公立医院内部控制遇到的瓶颈 | 第18-20页 |
| 3 公立C医院内部控制案例研究 | 第20-47页 |
| 3.1 C医院概况简介 | 第20页 |
| 3.2 C医院单位层面的内部控制建设与施行 | 第20-25页 |
| 3.2.1 组织机构的架设 | 第20-21页 |
| 3.2.2 决策层次的运行机制 | 第21-22页 |
| 3.2.3 执行层次的运行机制 | 第22-24页 |
| 3.2.4 监督层次的运行机制 | 第24-25页 |
| 3.3 C医院业务层面内部控制的优化设计与施行 | 第25-41页 |
| 3.3.1 预算业务控制 | 第25-28页 |
| 3.3.2 收支业务控制 | 第28-31页 |
| 3.3.3 政府采购业务控制 | 第31-33页 |
| 3.3.4 资产控制 | 第33-36页 |
| 3.3.5 建设项目控制 | 第36-40页 |
| 3.3.6 合同控制 | 第40-41页 |
| 3.4 C医院内部控制总体构建与运行情况的评价 | 第41-45页 |
| 3.4.1 内控过程中彰显的亮点与特色 | 第41-44页 |
| 3.4.2 内控过程中存在的不足与缺陷 | 第44-45页 |
| 3.5 更进一步完善与优化C医院内部控制的建议办法 | 第45-47页 |
| 3.5.1 全方位提升组织成员的业务水平 | 第45页 |
| 3.5.2 加深业务流程的精细分解 | 第45页 |
| 3.5.3 增强内部信息管理系统的效用 | 第45-47页 |
| 4 结论与启示 | 第47-49页 |
| 4.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 4.2 本文局限性 | 第48页 |
| 4.3 启示思考 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |